文档介绍：★课程提纲——通过本课程,您能学到什么? 领导秘诀一率先变革:否则就太迟了(第一讲) 公司的变革理念 公司的变革实践 领导秘诀二数一数二:整顿、出售或关闭(第二讲) 领导秘诀三面对现实:看到事物的本来面目(第三讲) 的业务 领导秘诀四追求卓越:准备挑战极限(第四讲) ——让每个人都付出150%的努力 ——追求过程的卓越 ——对成绩及时鼓励 领导秘诀五管得越少越好:领导而不是管理(第五讲) *** 领导秘诀六以人为本:造就一支全明星团队(第六讲) ——以是否认可GE 价值观为衡量管理者的重要标准 公司领导中的四类人 ——用区别对待的办法考核管理者 ——用有效的机制培养管理者 领导秘诀七传道士精神:不倦的思想传播者(第七讲) 领导秘诀八身体力行:“深潜”、“打滚”与“表率”(第八讲) “深潜”——以普通员工身份深入项目和课题 “打滚”——和员工打成一片 ——身先士卒,带头推动变革 领导秘诀九扁平化:像小公司一样行事(第九讲) 扁平化的愿景——像小公司一样灵活运作 小公司扁平化的核心理念 组织结构扁平化的实施 领导秘诀十无边界:构筑学****型组织(第十讲) ——宣讲好学精神 ——在公司内部推动好思想的传播 ——向外部组织学****有效利用学****中心推动学****强调向员工学****领导秘诀十一群策群力:运用全体员工的智慧(第十一讲) 群策群力的目标 领导秘诀十二分享好思想:运营系统与行动集团(第十二讲) (业务拓展部)——专门推广创新思想的集团 领导秘诀十三进军服务业:追赶未来浪潮(第十三讲) 公司进军服务业成功的经验 领导秘诀十四全球化:是业务而不是企业(第十四讲) 公司的全球化思维 领导秘诀十五 6 西格玛:让顾客感受到卓越品质(第十五讲) 西格玛的活动步骤 西格玛的角色 实施6 西格玛的过程 实施6 西格玛的成绩 领导秘诀十六电子商务: (第十六讲) ——解冻 ——发现新模式 ——学****传播 ——形成企业新文化 ——更新工作方式 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道(上)(第十七讲) 1.《韦尔奇自传》——个普通人的成功故事 韦尔奇谈韦尔奇领导艺术与 GE 成功之道(下)(第十八讲) :你必须数一数二 %及如何解雇员工 :建立一种善于学****的文化 :我喜欢进行战略性投资 ——这个公司需要一双全新的眼睛去观察、革新 领导秘诀1 率先变革:否则就太迟了 【本