文档介绍：战略管理案例分析分工
分工
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王亚迪
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案例分析讨论
分析笔记整理
总结归纳
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阿里巴巴案例分析
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内外部环境分析
业务层战略
公司层战略
国际化、合作战略
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阿里巴巴成功案例分析
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阿里巴巴案例分析
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创业介绍
1999年，本为英语教师的马云与另外17人在中国杭州市创办了阿里巴巴网站，为小型制造商提供了一个销售产品的贸易平台。其后，阿里巴巴茁壮成长，成为了主要的网上交易市场，让全球的中小企业透过互联网寻求潜在贸易伙伴，并且彼此沟通和达成交易。通过不断的发展，发展壮大为阿里巴巴集团。阿里巴巴于2007年11月6日在香港联合交易所上市（股份代号：1688），现为阿里巴巴集团的旗舰业务。
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阿里巴巴案例分析
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创业历程
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阿里巴巴案例分析
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阿里巴巴案例分析
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外部环境分析
一、总体环境分析：
电子商务的普及及实施，改变了传统企业的交易方式。
在过去十年的发展，整个行业环境已经发生的巨大的变化，互联网在世界范围内已经十分普遍，电子商务的发展也到了激烈竞争的时代。
经济因素：
全球一体化加快，分工更加精细，要求合作更加紧密， 随着中国加入WTO，国内经济开始腾飞，尤其是中小民营企业的快速发展，以及中日美频繁的贸易交往合作。
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阿里巴巴案例分析
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外部环境分析
政治因素：
中国加入WTO后， 政府在力推“电子商务进企业”这方面上也做了功夫，这将会给包括阿里巴巴在内的很多电子商务企业都会积极响应，以获得更大的发展。
社会文化因素：
随着经济的发展，人们已经越来越接受电子支付，2003年非典爆发后，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站的各项指标持续高速发展。
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阿里巴巴案例分析
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外部环境分析
技术因素：
国家已经发放了3G牌照，在可预见的未来3G网络有可能会给人们提供另一条更方便的途径来体验电子商务，以及宽带网络的大力建设和个人电脑的普及，网络监管力度的加强和信息安全的提高。
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阿里巴巴案例分析
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外部环境分析
全球化因素：
中国加入WTO后，对于全球来说都是一个统一的经济体，阿里巴巴面临的不单是本土电子商务企业的挑战，将会面临更多国际巨头的挑战。
人口因素：
世界人口超过60亿，而中国超世界总人口的五分之一，面对中国这么大的市场，将会有更多的竞争对手来竞争市场份额。
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阿里巴巴案例分析
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外部环境分析
二、行业环境分析
新进入者的威胁：
在阿里巴巴刚起步发展之时，国内在这一方面的行业还是一片空白，许多人还对这个不太了解，阿里巴巴领跑中国市场。经过近十年的发展，电子商务行业已经比较成熟，在电子商务平台上已经有实力强劲的慧聪网、中国制造网、环球资源网。而要再进入这个行业，将会面临更大的威胁。
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阿里巴巴案例分析
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