文档介绍：XXX有限责任公司
绩效评价管理办法
第一章 总 则
第一条 绩效评价目的
1、 通过绩效评价，提升员工综合素质，提高工作绩效，增强工作责任 心和执行力。
2、 客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、员工培训、岗 位轮换、职务晋升等提供依据。
3、 加强绩效过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮 助、约束与激励下属。
第二条 绩效评价理念
建立以 KPI 为核心的绩效评价体系：以事业计划为基础，以 KPI 指标 为核心，以强调控制绩效达成过程为重点，提升员工的主动性和创造性。
第三条 适用范围
本办法适用于与 XXX 有限责任公司签订劳动合同的员工以及劳务派遣 人员。
第四条 绩效管理原则
1、 坚持实事求是、客观、公正的评价原则。
2、 坚持量化考核与动态管理相结合的原则。
3、坚持绩效与员工能力持续改进的原则。
第二章 评价内容及标准
第五条 评价分类
依据公司员工岗位职能分类，将评价为三类:
类型
评价
周期
评价方式
评价依据
实施频度
评价
责任人
1、中层管 理岗位人 员
月
业绩评价
月事业计划、日工作完成情况、 月部门资料归档情况、关键事件
每月一次评 分不排序
综合
管理部
季
季评价
季度KPI指标、事业计划完成情 况、季度工作完成情况、季度资 料归档情况、关键事件
半年排序一
次
行为评价
行为评价（半年）
年度
年度评价
综合评价
每年评分一
次、排序
2、管理、
技术人员
月
业绩评价
月事业计划、日工作完成情况、
月工作材料归档情况、关键事件
每月一次评
分不排序
各单位为 主，综合管 理部为辅
季
业绩评价
季度KPI指标、事业计划完成情 况、季度工作完成情况、季度资 料归档情况关键事件
季度排序一
次
行为评价
行为评价
年度
年度评价
综合评价
年度一次评
分、排序
3、生产、
辅助及服
务人员
月
业绩评价
生产任务、工作质量、安全生产、 遵章守纪、关键事件
每月一次评 分不排序
各单位
季
业绩评价
生产任务、工作质量、安全生产、 遵章守纪、关键事件
季度一次排
序
行为评价
行为评价
年度
年度评价
综合评价
年度评分一
次、排序
第六条根据评价周期将绩效评价分为月评价、季度评价和年度评价。
第七条月评价
1、 中层管理人员月评价依据月事业计划、日工作完成情况（依据日志 记录情况）、月部门资料归档情况及当月的关键事件进行评价（见附件一
《XXX 年中层管理岗位 _月度评价表》）。
Si =A i （分管经理评分）X60%+B i （总经理评分）X40% 士关键事件评分
2、 一般管理、技术人员月评价依据岗位月事业计划、日工作完成情况 （依据日晨会记录情况）、月工作材料归档情况及当月的关键事件进行评价
（见附件二《XXX 年一般管理、技术岗位 _月度评价表》）
S2=A 2 （月事业计划得分） +B2 （日工作完成情况得分） + C2 （月工作材料归档得分） 士关键事 件评分
3、生产、辅助及服务人员月评价依据生产任务 （劳动量）、工作质量、 安全生产、遵章守纪等四个方面（具体评价内容各单位也可根据各岗位具 体情况确定）进行评价（见附件三《XXX_年生产、辅助及服务人员 月
度评价表》）。
S3=A 3 （工作任务得分）+B3 （工作质量得分）+C3 （安全生产得分）+D 3 （遵章守纪得分） 士关 键事件评分
第八条季度评价
1、 中层管理人员季度评价
中层管理人员季度评价依据季度 KPI指标完成情况、季度事业计划完 成情况、季度工作完成情况、季度资料归档情况及当季的关键事件进行评 价。
Ti =季度KPI得分X60 % +刀（当季月评价得分）/3 X40%
中层管理人员行为评价半年进行一次评价，由主管领导进行评价（见 附件五《XXX中层管理人员行为评价表（上级评价）》）。
Cl （行为评价得分）二A （分管经理评分）X60 % +B （总经理评分）X40 %
T=上半年KPI得分X50 % +刀（上半年月评价得分）/6 X30%+C 1 （行为评价得分）
X20%
2、 一般管理、技术人员季度评价
一般管理、技术人员季度评价依据岗位 KPI完成成情况、季度事业计
划完成情况、季度工作完成情况、季度工作材料归档情况、季度行为评价 及当季的关键事件进行评价。
员工季度行为评价反映公司的核心价值观和行为导向，运用垂直评价法 进行评价，从工作态度、执行力、跨职能协作、遵章守纪、创新意识及改 善课题六个方面进行（见附件四《XXX—年—季度员工行为评