文档介绍：首尔机场设备管理及维护
首尔机场设备管理及维护首尔机场设备管理及维护TPM-全员设备管理与维护实务目 录
TPM-全员设备管理与维护实务
TPM与设备管理概论
第一讲
TPM设备管理之自主保全活动
第二讲
TPM设备管理之计划保全活动
第三讲
企业设备运行管理
第四讲
TPM之个别改善活动
第五讲
目 录
认识设备与设备管理 企业经营与 TPM TPM的含义及其演进过程 TPM活动与设备管理的关联 TPM内容及组织推行保证 设备综合效率OEE计算与分 透过OEE看企业的浪费与改善潜力
第一讲 TPM与设备管理概论
本讲重点
设备与机器设备
设备是，有形固定资产的总称，指建筑、机器、装置等在企业内长久使用和提供利益的物件，按目的来分类的话可分为生产设备、能源设备、研究开发设备、输送设备、销售设备、管理设备等；按形状来分类的话可分为土地、建筑、机器及装置、车辆、船舶、工具、器具等。
设备，
不就是机器设备吗？
设备是为保证企业正常生产所配置的技术装备，仪器，仪表，试验，检测，控制设施等的总称。设备是企业进行生产的主要物质基础，也是企业的固定资产之一。
机器设备是由零件组成的，能运转，能转换能量或产生有用功的装置。机器设备能减轻人的劳动强度，能提高生产率。随着生产技术的发展，机器设备的由动力部分，传动部分，工作部分及控制部分组成。
*
调查/研究
项目 决定
制作
安装
试运行
生产
保养
更新/废弃
设计
Project Engineering
Maintenance Engineering
设备管理的相关概念
3. 广义的设备管理(管理设备一生)
广义上来讲，有效使用从设备的调查、研究、设计、制作、安装开始，通过运转、保全，最后到废弃的设备的一生，是指提高企业生产性的活动。 狭义的设备管理，指设备安装完毕后的 管理。
2. 设备管理的领域
指企业灵活使用设备实现提高收益目的的活动。也可以说通过设备的Life Cycle对设备有效使用，提高企业生产性的全盘技术活动。
设备管理的特点和评估尺度
“发生故障时，很容易发现并加以立即修复” →[保养性]
“不会发生故障”→[信赖性]
可信性
维护性
经济性
平均故障间隔（mean time between failures）
MTBF=实际运转时间/停止次数
故障度数率=故障次数/单位运转时间
平均修理时间（mean time to repair）
MTTR=故障时间/故障次数
故障强度率=故障停止时间/单位运转时间
产品每单位维护费用=维护费用总额/生产量
管理方法
BM,PM,CM,MP
生产维护（PM）
MTTR与MTBF计算举例
负荷时间（133H）
动作
停止
30H
30H
10H
60H
133Hr-3Hr
4次
=
1、MTBF=
3Hr
4次
=
2、MTTR=
4次
133Hr
×100=%
3、设备故障次数率=
3Hr
133Hr
×100=%
4、设备故障强度率=
思考：试算MTBF和MTTR
何为维护？
何为生产性？
产品生产的投入量(Input)和产出量(Output)的比率。
进行生产需要原料、动力、器具、劳动、资本等生产要素，进行生产所消耗的生产要素的量和生产产品的量之间的比率。
设备管理中的生产性具有3项目标
① 消除设备故障。
② 缩短故障导致的停止时间。
③ 避免可能的cost增高。
所谓“保全”，大体上可以理解为“点检”加“保养”的意思，只是“保全”的概念含有了更多的“管理”成分。
维护、保修，是同义词。
广义的维护是指为维护设备性能所采取的一切活动，即日常维护、设备检查、维护、修理等；
狭义的维护是指日常维护。
日常维护：为预防设备劣化所进行的清扫、加油、检查、拧紧等日常工作
设备维护管理：设备制作完成后的阶段，即安装后的维护活动管理
设备的劣化：设备各种性能低下的现象
例如： 设备的强度、耐久性的低下、疲劳、变形、腐蚀、裂缝等导致的损伤现象
设备管理的目标在于提高生产性，尤其是以低Input求得高Output,关键在于提高设备的生产性，特别是消除设备故障至关重要，为此需要进行设备维护活动。
设备管理的目标
设备管理的工作内容
1. 选择和评价设备
，编号与登记
2. 制定企业设备长期规划与大修计划