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招商部组织架构及岗位职责
部门人员架构:
部门本职：负责整个商业项目的招商相关业务
部门人数：20-25人
主要职能：
1）组织对项目的分析和定位，掌握招商进度，分析招商过程中出现的问
题；
2）项目所处地理位置及商业行情进行调研分析；
3）项目定位及价格的准确判断，对业态分布进行规划；
4）对招商过程中可能出现的困难做出相应的预案，并对招商过程中出
现的问题提供建议处理办法；
5）拟定招商租务文件及合同；
6）及时反馈市场最新动态及竞争对手营运情况；
7）根据公司发展选择战略伙伴，对主力店及各专业卖场的大商家实施
招商，与大商家签订租赁合同；
8）根据公司方针和项目实际情况，广泛接触各类零售行业的商家，收集
整理商家资源并备案；
9）根据相关规定，努力争取更多的客户进场经营，与其协商租赁招商
事宜，必要时代表公司与经营者签订租赁合同并负责合同的变更、续约等工作；
10）与相关部门密切合作，做好经营户进场、装修、调整、退场工作；
11）办理经营户缴纳租金及相关手续；
12）随时了解经营信息和业主、经营户的经营动态，积极为其提供力所能及的工作方便，与客户建立良好的业务关系。
招商部各级人员所需编制及岗位职责要求
职位：招商总监（1人）
1）负责业务招商部整体工作的把握和部署；
2）负责与招商顾问公司对接，制订各阶段招商计划，布置和安排本部各项工作有计划开展；
3）负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质；
4）负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力；
5）负责整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营商品类别；
6）负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况；
7）负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略；
8）负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、
协调、指导、监督、审核各项业务合同；
9）负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作；
10）负责安排本部门员工进行新品牌的开发、弓I进及品牌的优化工
作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会；
11 ）负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设；
12 ）负责协调本部门同其它部门之间的工作；
13 ）做好招商人员的评核工作，并提拔尖子作为储备管理人员；
14 ）负责完成公司总经理交办的其他工作任务；
职位：招商副总监（2人）
1）根据公司制定的整体工作计划，制定本部招商计划和总体任务的分
解方案，带领团队完成每月招商任务；
2）负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析，收集信息资料，向上级递交分析调查报告；
3）负责按月编制本部门新商家引进计划、进行品牌结构分析、不断完善商家组合；
4）写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、业绩顾问、个人评估、招商人员评估市场有待解决问题、成交因素等；
5）保持与招商总监之间的联络和传达工作；
6）