银行网点精细管理之日常管理.ppt

文档介绍：昏中鼠郎政
银行网点精细管理之
日常管理
昏中鼠郎政
解答三个问题
什么是日常管理?
为什么要做日常管理?
怎么做日常管理
昏中鼠郎政
什么是日常管理?
昏中鼠郎政
日常管理的内涵与外延
目标管理为纲
过程管理为线
团队管理为辅
绩效管理为撑
经分析为
昏中鼠郎政
讨论:为什么要做日常管理?
昏中鼠郎政
日常管理=网点经营管理
昏中鼠郎政
关键
日常管理要聚焦目标管理和目标达成
产品销售目标
行动目标(拜访、邀约、维护
目标分解(月目标分解、
日度管理(两会三巡两示范)步骤的管理目的
晨会:明确目标、调整团队状态
巡:联络客户名单与晨会目标匹配度
二巡:进度督导/工作重点调整
三巡:目标达成检查/准备夕会经验分享主题、拟讨论销售难题
夕会:分享经验、解决问题
二示范:关键人、关键行为(主打产品销售、短板行为)
只需管理提开严能的管
昏中鼠郎政
理关键
日度管理闭环管理:夕会后管理
次日各岗位目标(1、网点任务进度;2、员工任务进度;3、团队PK)
客户名单准备
晨会案例分享人辅导
准备次日主打产品一句话营销话术
昏中鼠郎政
日常管理提升产能的管理关键
周管理
月管理
强调时序进度






昏中鼠郎政
怎么做日常管理?