文档介绍：东莞市尚策管理咨询公司
《阿米巴+年度经营计划与执行管理体系构建》
导入全新的经营管理模式,实现中小企业
管理升级,助推企业二次创业,基业长青
中小型企业困局
公司、部门、员工没有目标,员工不知道做什么
无目标
贲不清
企业组织职责清晰,工作不知道谁来做
无流程
没有制度与流程,员工不知道怎样做
企业短命
基因
无监督
作业没有监管,不知道员工做得怎样
无激励
有激励机制,员工做多做少,做好做坏一个样
无持续改善
没有持续改善,公司、部门、员工无法持续改进
中小型企业困境
老板事必躬亲,疲于奔命。为何?
①老板事必躬亲、心力交瘁,团队不但视若无睹,还不断制造问题?
②公司人才招不进、育不好、留不住,老板总感叹人才太少?
③中、高层员工激励不得法,貌合神离,仝业总在不断激励,但团
队依然没有士气,斗志涣散,团队激励的核心是什么?
④企业天天开会,问题还是解决不完?老板总是没时间,而下属却
没事干?
⑤老板怎么样也调动不起员工的责任心和行动力?员工不幸福,流
失率居高不下。
⑥人浮于事,组织效率低下又无从下手?
⑦员工讲了不听,听了不做,做了不对,错了不改,还抱怨公司?
人心涣散,怨声载道?
⑧部门各自为政,部门墙厚重
⑨销售额増长缓慢甚至快速下滑,利润微薄甚至亏损,到底哪盈哪亏,
笔糊涂账。
阿米巴
幸福型企业
经营会计
培养
人才
米巴体制
经营哲学
阿米巴目的
1确立与市场挂钩
的部门核算制度
阿米巴经
营的目的
2培养具有经营
3实现全体员工
者意识的人才
共同参与经营
阿米巴经营的思路
“销售额最大化、费用最小化”的简单原则理解经营
口消除所有的浪费、消减支出是经营之本
想尽一切办法提高销售额的同时,彻底缩减费用
打破费用与销售额成正比增加的固有思维
口在现场实践“销售额最大化、费用最小化”原则
口如同家庭“收支簿”一样,简单掌握数字
口不是成本管理,而是利润管理
口提高每个基层现场的利润
阿米巴经曾组织
协同
解决传统企业
分
三大管理矛盾
效率
阿米巴
组织系统
持续
风险
创新
9
经营会计一企业导航仪
部门
事业部门
6、利用会计报表
A事事业c事业计总公
1、迅速发现事业结构的问题
做计划,激活人心
哪里“赚”、哪里“亏”
销售额
15620158047360
7、利用会计报表
变动费
745078**********
2、洞察“费用黑洞
量化各个部门核心竞争
边界利润
45%)230
※人工费535
1002630
利用会计报表迅速
使用会计报表明确
设备费
改善企业经营现状
各部门的权
其它经费735027023820
金利息
9、利用会计报表进行公
4、运用会计报表
公正的评价
把经营哲学落地
贡献利润
总公司费用分
10、利用会计报表
5、利用会计报表
进行合理的分配
经营利润12
1s01015040
打破部门墙
阿米巴经营哲学
解决传统企业
哲学落地的困境
价值
观
阿米巴
哲学系统
竞争
领导
力
力
阿米巴经营的“人心工程”原理
组织机制
以术入道
固化人心
以道驭法
法
以法固术
凝聚
人
经营哲学\道
术
经营会计
净化人心
撬动人心