文档介绍：仓库整改措施
第一篇：仓库整改方案仓库整改方案
一、 存在问题：
1、 仓库容貌不是很整洁美观；
2、 货物没有库位、标识；
3、 各功能区域没有按要求堆放货物；
4、 没有制度、指示牌等标识；
5、 硬件设备不足。
二、 整改目标：
1、 仓库容貌整洁美观率大于90%；
2、 货物必须按库位摆放并有标识卡；
3、 必须按各功能区域堆放货物；
4、 墙面必须贴上制度、指示牌等标识;
5、 添加必耍的硬件。
三、整改措施:
1、定期对库存进行整理，每天仓库人员在完成收发货工作后，利 用工作空
闲吋间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，过道和消
防通道严禁堆放货物，最终要达到托盘堆垛横平竖直、每个单品货物 货卡品名数量责任人标识清晰明了、包装规范、货物无积灰、区域划
分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观。
2、 使用预设库存库位标识、区域标识、货卡标识、实物品名标识, 每次接
到收发货指令和单据时从账务系统中查找相对应的货物品名、库位 和库存，再去库位上进行收发货的操作，可以改变找货难、找不到货 的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。
3、 仓库区域分为：原料区、备货区、包材区、包材待卖区、工具 区、待检
区、退货区、客户接待区、空调存货区、办公区，必须按其功能去 堆放货物。
4、 制作好制度、指示牌等标识，并按耍求贴好。
5、 添加一些必要的硬件，如沙发、茶几、电风扇、更换液晶显示
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器寺寺。
5、整改时间：
上述工作确定（推荐打开：）后预计完成时间为1个星期。
第二篇：仓库整改计划仓库整改计划
一、 目前情况：
仓库老库存有积压，呆滞件、坏件，未报废处理，占用仓位、占 用资金。
现库存量不准确，不直观，账物不符。
事故车库存件不足，订货不确。
对于消耗品管理不够严格，造成浪费，使成本增加。
二、 预期整改后的效果：
清理老库存，呆滞件、坏件，使仓库物有所用，空出多余仓位， 以备新车备件使用。
确认现库存存量，确保库存账目准确，一目了然。
确保每周至少一辆老款世嘉、11款世嘉、c5的大事故车备件库 存，确保c2、凯旋等的小事故库存，减少事故车维缺件率。
4•订货、备货计划要按照现实库存来做，确保常用库存量维持2周 使用备货量，不常用件备有一周的库存量，使备件资金合理循环利用。
对消耗的管理严格控制，减少任何不必要的浪费。
三、整改过程：
1•在6月28 0-29日，做一次全部盘点，筛选出其中的积压件、库 存件，来进行促销或报废等处理，确定现在实际库存量，实际库存账 目。（由仓库、财务配合执行，7月3号完成库存盘点、7月10号完 成积压、库存件的筛选）
在确保库存正确情况下，在日常工作中逐步转移和整理之前位置 不科学合理的备件，合理有效利用仓库空间，争取做到位置直观，一 目瞭然。（由仓库人员执行，
7月30号完成初步整改）
从2014年7月开始，所有订货计划，要按照实际库存情况和常 用备件周转情况订货。订货计划必须在订货前一天做好确认，需给相 关人员审核方可订货。
日常订货流程修改为：周四做好计划打印订货单、交由服务经理签 字确认后方可订货。事故车订货计划：做好事故车专用订货单、再 由李勇、服务经理签字确认后方可订货。缺件订货和急件订货计划: 做专用订货单，到货后直接作为到货通知单，通知前台。（7月1日 起试行，由仓库、前台执行）
由2014年7月开始，逐步备齐世嘉、c5等事故车专用件，也需 要逐步备有新款世嘉的外观件，减少事故车的缺件率。（7月1日・7 月30日，4个订货日逐步完成，由仓库人员执行）
2014年7月起，对于锯片、胶水、胶带、工作灯泡等的消耗品进 行严格的管理，所有的领取、归还需要分组登记，月底进行统计。这 样对每组或每人使用情况达到直观、明确，进而对其使用情况起到监 督作用，减少不必要的浪费。
2014年6月28日
第三篇：关于仓库整改计划报告书关于仓库整改计划报告书
尊敬的公司领导：
目前公司仓库属各车间管理。仓库雏形形成，但概念模糊，缺乏核心 管理系统，缺乏软、硬件基础设施，区域划分不明，布局分散，标示
不清，管理混乱，仓库运作无章可循，出入库随意，且无单据凭证， 个别就算有单据也比较单一；物料摆放混乱，包装不规范，部分物料 甚至没有包装，导致物料脏污、挤压、变形、氧化，影响品质，各种 物料没有相应的物料标示卡，没有相应的物料标签，容易引起混料、 发错料等情况。
公司要做大、做强，要发展。为促进公司发展，使仓库工作得到科 学、合理、规模化的提升，公司各仓库考虑如下整改计划：
一、半成品仓库
1、 半成品仓为待加工铝产品，有防水盒、传感