文档介绍：中国某某集团公司信息化规划方案
信篇1
第15-12天
第22-24天
04nIl-Iv/I
管理模式设计报告和管理
诊断报告修订
与高层沟通报告内容
方谈职能部室的现有职责
信息化需求
言息化规划报告框架设计
集团信息化规划报告
子公司流程梳理
就信息化规划报告草稿和
公司信息化需求提炼
主要内容与某某集团主要
负责人进行交流
完善和充实报告
撰写某某集团对外技术招
形成信息化规划正式
标书、商务招标书
信息化规划报告宣贯
报告撰写
报告修订
访谈情况
集团信息化框架确定
与高层交流报告框架及主
职能部室访谈:20人次
集团信息化规划报告撰写
要内容
子公司访谈:28人次
子公司流程梳理指导
对报告进行修改完善
集团信息化需求明确
审查、确定某某招标书
目录
信息化概述
信息化需求分析
信息化规划
信息化评估
信息化战略
信息规划概述
集团管控模式
技术架构
风险防范
内部信息化现状
实施规划
信息化概述:企业信息化建设必须通过系统规划,逐步推进,不断改进
和完善来实现
信息化规划阶段
实现系统上线阶段
运行、维护和持续改进
阶段
项目准
信息化
系统选选择实
规划
施和/·试运行/运
集成
正式/,维护/改进
行
建立项目组织
泛收集软件商资
定招标文件
系统基本配置
拟定项计划·企业发展战略分
确定考核和评价
·流程测试
分析软件商的各方指标体系
建项目团队
设计接口和报表
面情况
企业信息化现状
发布招标公告
顶目队伍培训分析
系统测试确定与
比较软件商产品及
投标方资格审查
完
项目启动
特点
明确信息化需求
投标技术评审与考
比分析企业需求核
外部接口及报表
确定信息化系统
开发方案
及软件商产品
蓝图架构
企业和典型用户
择和确定购买产考察
建立用户权限和
实施规划
系统管理机制
品及具体功能模块
商务和技术谈判
信息化评估
签订合同
信息化规划是企业信息化建设的基础,是信息化建设最重要的一个环节,
必须系统分析和科学规划
信息化规划阶段
实现系统上线阶段
运行、维护和持续改进
阶段
项目准
息化
系统选选择实
施和/·试运行/运
集成
正式/,维护/改进
行
信息化环境分析
业发展战略
信息技术
战略明晰
息技术规戈
企业信息化现状
管理模式
信息系统架构
明确信息化需求
应用系统架
基础软件架
确定信息化系统信息系统
图架构
蓝图架构
实施规划
信息化评估
信息系统
实施规划
信息实施计划
信息管理模式
信息技术
管理规范
信息技术规范
信息化规划要解决战略规划、技术规划和技术实的三大层面问题,实
层面的统一、匹配和一致。
技术实施层面上
使得信息系统
建设有效符合整
体方案设计要求
系统2
企业
战略
避免信息
目标
战略规层面上
使得企业信息
目标
化目标与企业战
略、业努日标紧
技术规划层亘上
系轴1
密统一,避免信
使得企业信息
息化黑
化方案、实施步
系统3
骤与企业信息化
目标有机结合
避免信息化
岛
三个层面统一规划,推动企业主客观上实现一致、
达成共识,降低实施成本与实施风险
高层领导的强力支持、全体员工的积极参与、与咨询公司的密切合作
理的期望目标、全面的培训五个方面是信息化建设取得成功的关键
因素
企业高层管理的
高层管理的坚定支持是信息化成功的基础。信息化过程中需要协
强力支持
调和充分了解各个部门的情况,更需要这些部门和员工的配合
这就注定了信息化是“一把手工程”,必须由公司高层直接来抓
信息化建设是一个系统工程,涉及企业的方方面面,从战略决
业务部门及全体员策到具体业务操作执行,从日常事务的办公自动化到非常专业的
工的积极参与
财务管理和人资源管理。为了使信息化满足企业需求,需要所有
业务部门和全体员工的积极参与
3
据统计,通过专业咨询公司的参与,企业实施ERP的风险可以降
企业与咨询方的密低70%。E即供应商只是提供产品,而真正的实施和业务模型
切合作和相互理解
的建立是由专业咨询公司负责的。
4
合理的期望和明确-信息技术水远是一个支撑的手段,并不是万能的。信息化建设必须
的项目目标
建立在企业的业务现状和管理现状的基础上,不可能脱离企业的管
理现状和业务现状,建立理想化的信息化系统
培训是转变员工观念,统一员工思想的重要手段,同时又是教会
全面的培
员工如何应