文档介绍：企业企业信息化建设规划方案
一、企业信息化存在的问题
近年来，XX企业以每年40％左右的增长速度迅速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合企业规模化的迅速发展，企业引进了信息化的管理，其中企业生产企业使用XXU8总账报表，
软件项目总体协调人在项目领导小组的领导下，总体协调各子项目在项目整
体规划的指导下共同工作，内部其他资源和工作的协调，以及和XX相关领导和信息化委员会的对口沟通协调等。
各子项目小组由子项目经理和相关顾问组成，负责详尽子项目的项目管理和实施工作，同时整体项目设开发和技术小组，负责各子项目的客户化开发的管理与协调，技术支持等。
2）统筹规划，分步实施
企业信息化建设是一项涉及企业企业及所属企业平时运作、管理和决策的系统工程必须坚持统筹规划，统一部下的原则；
企业企业及所属企业按照自己的发展目标和企业信息化规划，落实和分解自己的
信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为准绳，以效益为目标，在
企业信息化领导小组的统一领导下，由企业信息中心统一组织，扎实有效的分步
展开企业企业及所属企业信息系统的建设和推广应用工作。
（3）统一标准，互联共享
信息技术成功应用和效益最大化的重要条件是信息基础标准的成立和统一。XX企业必须成立和形成适合自己发展需要的信息基础标准体系（包括数据元素标
准、信息分类编码标准、用户视图标准、数据库标准、网络系统设计规范、应用
系统设计规范、IT基础设施配置规范、信息管理和开发利用体系、信息安全保障体系等），这些标准的成立和执行，是企业信息化建布防备重复投资、加速信息
流通、实现信息授权共享、取得最大效益的基本前提和基础；
从企业管理和发展的需要出发，在不断成立和完善信息安全管理体系、技术标准体系以及信息分类授权体系的基础上，把企业企业及所属企业的网络互联互通和信息资源共享作为一条基本要求逐步落实，最终实现企业企业与所属企业之间信息双向的授权互动共享和高效的共同运作。同时，使企业内的信息技术队伍的知识和经验、积极性和创立性获得充分的共享和利用。
（二）综合信息系统整体架构
（三）信息化建设总体目标和阶段性实现目标与概估算
1、总体实现目标
以企业五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合企业体系、体系、管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四年的努力和拼搏，建设一套吻合XX企业持续发展要求和与其发展能力相匹配的信息化管理系统，整合与
重构企业内部和外部供给商和客户的信息流、资本流、物流、商流的共同管理，优化企业的营销体系与物流体系，打造现代化的供给链管理体系。
加强企业总企业的集中管理与监控，加强对部下企业的动向监控能力，优化企业资源配置，实现信息互动和共享，提高企业实时决策水平与正确性，对市场及经营环境的变化迅速反响，降低整体经营成本，提升企业的核心竞争力，为实现企业战略目标提供有力的手段和保障。
2、阶段性规划
（1）第一阶段规划
第一期实现核心目标：
（1）成立统一的信息化开发基础应用平台
成立一个能够支撑企业应用软件的工作流平台、审批流平