文档介绍：公司运营管理流程
公司运营管理流程
公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人
资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定：
第一条
人资管理流程
人资管理工作的三大重点控制是：
①岗位的设置及岗位职责确定。
②人员的选聘和淘汰工作。
③人员考评及培训工作。
①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和
岗位定编工作。
经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。
②人员选聘：
部门负责人提出要求 → 公司分管负责人签批 → 总经理签批
→人资部负责人落实 →人资部组织配合专业部门面试
填表格及签 → 订 试 用 合 同 → 专 业 部 门 培 训 后 上 岗
→人 资 部 和 专 业 部 门 考 核 合 格 后 签 正 式合同
③人员离岗：本人申请或部门劝辞 → 人资部谈话并审议劳动合同终了事宜 → 隶属专业部门谈话 → 隶属专业部门工作交接 → 行政管理部办公用品交接人资部离职协议财务部门接算
公司运营管理流程
离职
④人员考评：
行政管理部日常管理制度考评
隶属专业部门综合素质考评
⑤培训工作：
a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训
b、专业部门岗位培训
c、国家要求的培训及学习
第二条
财务管理流程
财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行。预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批。预算外资金统一报董事长审批。①预算程序：公司各部负责人制定预算
公司总经理审议并记录
财务部审议董事长审批审批后预算分发各部财务部按预
算审核
②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意经办人办理并
按财务要求制单公司负责人审批财务部审批核 销 。另 公 司总 办 费 用
报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。
③预算外费用。
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