文档介绍：北辰三角洲D2区项目20XX年三季度成本分析会小结
讲话人（项目经理）：
分企业各部门领导大家好：
此次成本分析会为企业、分企业对项目标第二次，项目部全体管理人员全部高度重视，尤其是刚刚项目部关键岗位管理人员讲话，全部拿数听说话，认真梳理和总结，对自己前段时间工作成绩作了认真剖析，对我们成本控制工作作了检验，但同时也发觉了问题，分析了原因，认真总结，而且提出了下季度改善方法，更有利于我们以后成本管理。
从成本分析会上，反应了大家对成本观念加强了，全员参与成本控制意识提升了，主动控制及责任感更强了，尤其是岗位成本责任制落实使大家全部有了紧迫感，效果也显著了。总体来说，就大家向甲方要钱意识提升了，大家措施也多了。
有了一个好开端，期望在后面成本分析会中有更多亮点，发明出更多效益，经过严格管理和自己智慧来提升各自收入。经过成本分析会能愈加好地提升我们项目管理水平。
接下来就请企业、分企业领导对我们批评指正，多找问题。
北辰三角洲D2区项目项目整体情况介绍
讲话人(项目经理）：
分企业领导、各部门：
大家好！现在工程施工形象进度为：1#、7#栋完成到9层梁板；2#、3#、6#栋完成到11层梁板；4#栋完成到12层梁板，5#栋完成到13层梁板。此次成本考评工程进度为：1#、7#完成到7层梁板；2#、3#、 6#完成到8层梁板；4#、5#栋完成到9层梁板。
截止9月底项目累计完成产值17065万，甲方已审核产值15644万元（此数据截止8月底，未包含9月产值，正在审核估量约2500万），已回收资金11311万元，8月份进度款已按协议70%付清，但预付款4427万元至今未收到。
不含新职员，项目现有管理人员30人，自有职员21人，劳务派遣2人，外聘人员7人，设生产、技术、商务、机电经理及工程1部、工程2部和工程3部，质量技术部，物资设备部、安全部、商务合约部及办公室。
整体来说项目标成本控制还比较正常，有策划、有方法，目标明确，责任到人，在实物消耗量控制上下了功夫，过程中实施了三算对比及限额领料，故钢筋、砼节省量达成了预期效果，工期也按计划在走。落实落实了企业颁布招投标制及岗位成本责任制等，起到了一定得效果。本工程是我们企业进入北辰地产第一个项目，周围环境复杂且协调量大，加之施工手续问题对应增加了白条及业务招待费用。本工程为工程量清单报价，投标时甲方就要求了上限值，尤其对方法费用限额，造成在方法费用上亏损较大。
项目标大致情况就介绍到这，接下来就请关键岗位管理人员分别讲话。
20XX年10月16日
讲话人(生产经理）：
分企业各部门领导大家好:
北辰三角洲D2区项目部是由地下室裙楼和7栋商住楼组成,建筑面积:259717m2其中地下室（含G层）建筑面积：75000m2地上7栋主楼建筑面积184717m2,本工程从3月15号开工以来至今已抵达形象进度完成情况是：4#、5#（一区）主体9层底板砼完，2#、3#、6#主体8层底板砼完，1#、7#主体7层底板砼完
施工进度方面
自开工以来项目部就精心编制施工总进度计划，月进度计划，周进度计划，并分配到责任人和立即下发各劳务分包单位，施工现场形象进度必需和周进度计划环环相扣，和劳务企业亲密配合，做有问题处理问题，有困难处理困难路线方针，不定时召开工作协调会议，每七天还召开周进度协调会议，项目部原定为9月30号为主体一个节点，完成主体10层，但本季度从7月到9月因甲方施工许可证没有办理下来加之长沙市文明城市测评影响，在长沙市建委执法大队监管下，项目部有意识放慢了工程进度，同时也避免了执法大队处罚，工期签证和索赔项目部也上报到了甲方，9月在分企业大力支持下，还派出专员配合甲方办理施工许可证，比通常按正常程序提前10天把证拿下来，得到了甲方好评同时也为项目部现场施工进度带来了节省，本季度即使节点工期没有完成，不过相对于实际影响工期我们还是间接性提前8天完节点要求，项目部职职员资平均按每个月4000元计算，8天*133元/天*30人=31920元；后勤人员平均按每个月1800元计算8天*60元/天*12人=5760元；机械设备塔吊平均按每个月18000元/台计算8天*500元/天*7台=28000元；司机塔吊和指挥人员平均按每个月2400元计算8天*80元/天*46人=29440元；输送泵平均按每个月19500/台计算8天*650元/天*5台=26000元，对应还有钢筋加工棚，施工用水生活区用水，施工用电及生活用电等等方面，劳务企业周转材料，钢管，扣件，模板木方及劳务企业管理人员工资也对应节省了，这些全部是隐形成本。
安全方面
截止9月我们项目安全事故0发生，安全赔偿0费用，首先我们做