文档介绍：培训下属也可以提高自己根据一项权威机构的调查, 企业员工的离职原因, 80 %跟他的上级领导风格有关, 可见上级领导对下属员工有着巨大的影响力。俗话说: 强将手下无弱兵, 更无散兵游勇。在家族企业中, 要想减少优秀员工的流失, 培训就成为家族企业的秘密武器, 其实, 也是常规武器。因为上级领导担负培养员工、发展下属的重任, 作为下属员工的良师益友,家族企业的上级领导要扮演好四种角色。一、作为企业文化的教育者在家族企业中, 中层经理是企业文化的宣传窗口。无论是在工作, 还是为人处事, 中层经理都是下属员工心中的标杆。快乐的心情会传染, 消极的情绪更会感染, 所以, 管理者要特别注意自己的言行举止, 要以正确的舆论导向教育下属员工, 让下属树立积极的心态和正确的价值观,认真负责并兢兢业业,这就是企业经理的教育角色。另外, 企业经理必须了解下属员工的思想动态和行为表现, 一旦发现问题, 必须在适当的时间和地点, 及时与员工进行沟通。如果企业政令不通,同事之间互相隔膜,流行各种小道消息,人云亦云;员工思想混乱, 人在曹营心在汉, 消极怠工, 不务正业, 在这样的工作氛围中, 就很难建立起一个富有凝聚力和向心力的团队。因此, 企业经理个人能力再强, 战斗力大打折扣, 带领团队创造优秀业绩也成为空谈。案例联想培训:培养具有联想血型的人联想认为,企业有血型,符合这个血型的人,成为联想的员工; 不符合这个血型的人, 联想与之无缘。联想需要三种血型的人: 能独立做一摊事情的人; 能够带领一帮人做事情的人; 能审时度势, 一眼看到底的领军人物。 1 、联想的培训架构企业的培训有两种架构, 一种是直线型, 企业培训部统管企业所有的培训, 各部门要培训, 就给培训部提需求, 整个企业的培训只有培训部输出。另一种是事业部体制, 集团总部有培训部, 各分公司也有培训部。联想的培训正是这种事业部的组织架构, 培训组织渗透到公司的业务部门。 2 、管理学院的主要任务联想集团管理学院不管技术培训, 也不做前线销售培训, 主要任务有:一是新员工入模子培训;二是 1 年两期联想经理培训;三是为期2 天的联想高级干部研讨班;四是外地平台新员工培训;五是进行企业文化培训;六是培训是通用技能培训。;七是培训实施。八是企业文化的提炼;九是学历和海外培训。企业培训是一种演练。联想不断去演练那些大家认为没有新鲜感的历史, 目的只有一个: 让他们真正从这些简单和直白得有些“土”的道理中,焕发出一种精神和行动,这样的人,就具备了联想血型。二、当个实干的培训者企业经理要想让下属员工把业绩做得十分出色, 这就要为他们创造条件, 更重要的是培养员工做好工作的能力。只要求员工努力工作, 却不加以培训员工, 就不是一个合格的经理人员。一个团队中, 如果经验不能共享, 技能无法互补, 这个团队就形同一盘散沙, 随时都可能被淘汰。经理人的个人能力再强, 事无巨细, 每事必亲为, 甚至鞠躬尽瘁,尽管如此,经理人也不能代替下属员工完成所有的工作,反而影响了整个团队和公司的业绩。团队中的个人英雄主义, 永远只是高级办事员,而且还可能吃苦不讨好。“木桶理论”再次告诉我们, 一个公司中, 只有所有员工的素质和技能提高了,才能提高整体业绩。所以企业中的员工培训工作,是家族企业老板不可推卸的责任。当然, 给人一杯水, 首先自己要有