文档介绍：企业发展战略和计划
企业战略计划是指依据企业外部环境和本身条件情况及其改变来制订和实施战略，并依据对实施过程和结果评价和反馈来调整，制订新战略过程。能够由企业自主完成;借助微咨询教授网络完成;必需时邀请专业管理咨询企业操盘完成。一个完整战略计划必需是可实施，它包含两项基础内容:企业发展方向和企业资源配置策略。随时竞争环境快速演变，企业战略计划从曾经五年计划、十年计划，逐步演变成需要企业高层拥有一个常态意识，需要伴随新技术进步、新模式发展而随机而动对企业战略进行调整。
定义
所谓战略计划，就是制订组织长久目标并将其付诸实施，它是一个正式过程和仪式。部分大企业全部有意识地对大约50年内事情做出计划。
制订战略计划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来发展过程中，要应对多种改变所要达成目标。
第二阶段就是要制订这个计划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么方法、什么方法来达成这个目标，这就是战略计划。
最终，将战略计划形成文本，以备评定、审批，假如审批未能经过话，那可能还需要多个迭代过程，需要考虑怎么修正。
介绍
在多年咨询实践中，尤其是目前中国面临经济环境大变局关键时刻，亿博物流咨询发觉，中国企业在战略计划方面关键存在以下问题:
过分强调多元化发展，企业资源被过分分散;
企业发展缺乏方向感，没有长远战略目标;
企业战略计划重视形式，没有切实可行阶段指导;
战略决议随意性较大，没有建立科学决议系统;
对市场和竞争环境认识和分析盲目，缺乏严谨科学分析;
各个部门信息不对称，内部协调不一致;
忽略依据经营战略需求做好信息化长远计划(企业信息化战略不明确);
方向目标
方向和目标区分
(1)时间区段:方向是持久，无终止，无时限。而目标是有时限，能够为子目标所替换。
(2)特殊性: 方向指内容较广，较通用，是包含印象、风格和认识上东西;目标则较专一，是在某一时刻能够达成东西。
(3)聚焦点: 方向常依据外部环境叙述，而目标则是内向，隐含怎样利用企业资源。
(4)度量:方向和目标均是可量化，但方向是以相关项叙述，如"……达成前10名";目标是以绝对项叙述，如盈利50%来自外省用户等。
特点
战略计划有效性包含两个方面，首先是战略正确是否，正确战略应该做到组织资源和环境良好匹配;其次是战略是否适合于该组织管理过程，也就是和组织活动匹配是否，一个有效战略通常有以下特点:
(1)目标明确-- 战略计划目标应该是明确，不应是二义。其内容应该使人得到振奋和鼓舞。目标要优异，但经过努力能够达成，其描述语言应该是坚定和简练。
(2)可实施性良好-- 好战略说明应该是通俗，明确和可实施，它应该是各级领导向导，使各级领导能确切地了解它，实施它，并使自己战略和它保持一致。
(3)组织人事落实-- 制订战略人往往也是实施战略人，一个好战略计划只有有了好人员实施，它才能实现。所以，战略计划要求一级级落实，直到个人。高层领导制订战略通常应以方向和约束形式告诉下级，下级接收任务，并以一样方法告诉再下级，这么一级级细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。
个人化战略计划明确了每一个人责任，能够充足调动每一个人主动性。这么首先激励了大家动脑筋想措施，其次增加了组织生命力和
发明性。在一个复杂组织中，只靠高层领导一个人是难以识别全部机会。
(4)灵活性好-- 一个组织目标可能不随时间而变，但它活动范围和组织计划形式无时无刻不在改变。所制订战略计划只是一个临时文件，应该进行周期性校核和评审，灵活性强使之轻易适应变革需要。
内容
基于关键竞争力企业发展方向
战略关键是定位，即选择企业发展方向。选择就意味着"取舍"，迈克尔·波特在《什么是战略》一文中指出:"战略就是在竞争中做出取舍，其实质就是选择不做哪些事情。"那么，企业面对多种看起来有利可图发展方向时该怎样进行取舍?答案是，基于关键竞争力来取舍--有利于企业培养其关键竞争力"取"，对培养企业关键竞争力没有帮助，甚至会损害企业关键竞争力"舍"。
(一)关键竞争力内涵
关键竞争力是群体或团体中根深蒂固、相互填补一系列技能和知识组合，是组织内部集体学习能力。它在企业内表现为两点:一是洞察力和预见性，有预见性地发觉价值链中"关键成功原因"，这种能力有利于企业发觉并掌握含有先发优势模式(欧高郭，20XX);二是实施能力，即组织使用资源或技术学习能力或应用能力，交付产品或服务独特能力。它在企业外表现为两点(
姜汝祥，20XX):一是能够为用户发明价值;二是这种能力发挥能够减弱对手竞争优势。
依据上面定义，能够发觉品牌、专利、产品、高质量、高用户满意度全部不能算关键竞争力。关键竞争力在不一样企业有不一样具体表现，比如:3M企业不