文档介绍：行政管理体系手册
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目录
1．企业行政管理体系功效………………………………………………………4
2．企业行政管理体系职能………………………………………………………5
3. 企业行政管理体系任务………………………………………………………6
4. 企业行政管理体系构建………………………………………………………7
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、权限和义务……………………………………………………………8
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（管理制度）………………………………………………………9
（表、卡）…………………………………………………………9
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一、企业行政管理体系功效
一个好企业，首先要有一个坚实、高效团体。
企业行政管理体系，能够说是企业中枢神经系统。它以总经理为最高领导，由行政人事经理分工负责，由行政各个部门具体组织实施、操作一个完整体系。企业管理具体工作广度包含到企业全部运作过程，其深度设计到企业各个部门和分支机构方方面面和局外人难以想象细微末节。
企业行政管理体系担负着企业管理工作；企业中除行政管理之外工作，全部是某个方面“业务”。行政管理体系推进和确保着企业技术（设计）、工程（服务）、资金（财务）、发展（营销）几大块业务顺利、有效进行和相互之间协调。
企业行政管理体系工作能够说是千头万绪、纷繁复杂。企业行政人员天天全部面临着大量、琐碎、不起眼事务。不过，这些事务只不过是行政管理这颗大树上枝枝叶叶而已。
概括起来说，行政管理企业中关键有管理、协调、服务三大功效：其中管理是主干，协调是关键，服务是根本。究而言之，行政管理实质是服务。
二、企业行政管理体系职能
行政部门应该兢兢业业、认真细致地做好种种行政事务工作，把领导和职员从繁重、琐碎行政事务和生活琐事中解脱出来，能够集中精力、轻装上阵，研究市场形势，考虑企业发展战略，探讨企业组织架构，任用企业各级干部，实施企业经营方针，处理企业所面临重大问题，和用心做好每一笔关键业务等等。
为了做好纷繁复杂行政工作，就必需建立健全和认真实施行政部门各项管理制度、岗位责任制度、工作程序和一系列规范化表格、图表等，从而建立起行政部门“法治”秩序。更关键是，要培养出一支高素质、高效率行政人员队伍：同时要搞好科学分工、管理层次和合理授权。一旦行政系统一系列硬件（如办公设施、生活设施）、软件（如规章制度、工作程序）、人员队伍、分工协作和管理层次等等建立健全起来，整个行政管理体系在很大程度上就会成为一部自动机器一样运转，只在较少场所才需要部门领导和上级领导辅以“人治”。
行政管理体系工作基础包含：会议管理、办公物品管理、