文档介绍：收稿日期：2010-06-07责任编辑：李占忠校
对：王现忠
作者简介潼彦霞（1980-,女，汉族，河北栾城人，管理系，助教，研究方向人力资源管理。
文章编号：JL01-0229(2010 03-0036-02
企业培训中存在的问题及对策分析
董彦霞
（石家庄理工职业学院,河北石家庄050228
摘要：企业培训是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。企业培训在企业人力资
源管理与开发中起着举足轻重的作用。企业培训的根本目的是要培养一批高素质人才，提高现有人才的能力，不断增强企业的核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地。
关键词：企业培训；对策分析；人力资源中图分类号：
文献标识码:A
石家庄理工职业学院学术研究
Academic Research of Shijiazhua ng In stitute of Tech no logy 201年 9 月第 5 卷第 3 期 Se
企业在培训过程中存在的问题

对普通员工的培训重视不够
企业中高层员工的培训机会往往高于普通员
工,这表明培训虽然受到了重视，但对不同层次的培训重视程度是不一样的企业重视新员工的岗前培训，但是除此之外，普通员工没有任何其他的培训。由于普通员工培训受忽视，从客观上导致他们没有学****积极性，从而员工的不稳定性增加。

新进员工培训一般包括企业文化、规章制
度、安全教育等，这属于员工共性教育；岗位实践培训内容根据员工的岗位安排，培训时间有长有短。另外，在职培训是企业培训的一项重要内容，主要以技能培训和管理培训为主。但是培训内容与员工自身所需要的培训有一定的差距。企业在做培训计划时没有考虑自身的长远规划，对员工的培训需求不了解，对培训讲师的培训内容及效果不进行考察。培训经常只流于形式，而且企业负责人在培训过程中不以身作则，让员工从思想上不重视培训。

企业的决策者对员工的培训往往存在培训浪费论、培训无用论和培训万能论等一些错误的观念。其中，所谓培训无用论有两种看法，一种是直接无用论，也就是员工培训既不能增强员工的才干，还耗费了员工一定的工作时间。另外一种是间接无用论，这种理论认为员工的技能已经足够企业使用，再进行培训只能增长员工的才干，对企业并没有多大的益处。对于企业来说也就是投入大于产出，担心自己辛苦培训的人员会跳槽”所谓培训浪费论即认为，培训是一项昂贵且得不偿失的活动，而且高校每年有大量的毕业生，人才市场基本上是供过于求，用人单位可以在市场上进行招聘，投资培训是一种不必要的浪费。就是因为存在这两种错误的认识，从而导致企业要么将培训拒之门外，要么就是把培训当成企业的形象宣传，用以证明企业在不断地追求进步，形式意义大于实际功效。第三种
培训万能论”则过分强调培训的作用，对培训期望过高，认为企业所有的问题都
可以通过培训来解决，有的甚至存在一两次培训就能够使员工获得必要的知识和
技能，使企业脱胎换骨的想法。而实际上，培训要通过受训人员的消化吸收然后才能反映到工作中，发挥积极作用，而很多企业急功近利，忽视了这个培训效果作用的时间过程。
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