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项目合约规划编制“五部法”.ppt

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项目合约规划编制“五部法”.ppt

上传人:中华文库小当家 2020/12/11 文件大小:2.62 MB

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项目合约规划编制“五部法”.ppt

文档介绍

文档介绍:Mysoft明源
项目合约规划编制“五步法”
(初稿)
●本报告说明
Mysoft明
,将
隐性经验显性化为方法论,但是因为作者缺乏房地产项目运作
业务的实战经验和工程管理的专业知识,所以这一版报告只是
一个开始,需要明源同事不断总结来完善,尤其在“合约规
划—采购计划一合同签定”环节
,让实施和客服顾
问了解编制方法,以满足和客户业务部门的交流,在项目中适
当引导客户
,但是对外
培训之前,选择的内容和讲解应经过内部严格评审
项目合约规划编制三步法(从无到有)
Mysoft明
统一成本科目
编制合约规划模
三、编制项目合约规


·建立全公司统
·留BS方式对工程内
将项目实际情况
的成本科目模
容进行分解,形
和标准模板结合
控制科目
成合同基准单元
编制
和核算科目
根据公司主流的
工程发包模式对
合同基准单元进
行组合,形成标
准合约清单
第一步:成本科目设置的原则①
Mysoft明
龙湖的房地产成本二级科目
土地费用
□□□国

前期工程费用
言,使费用大休能够上按照项目开发顺序进
行归集,如“拓展阶段:土地费用→策划和
配套设施费
设计阶段:前期费用→建设阶段:龙湖的第3
6项
基础设施费

园林景观费
是,开发过程中各种费用都能找到相应的科
工程相关费
788
目做归集。这样才能明确“每一个控制科目
开发间接费
下要干哪些事和为这些事签什么样合同”
项目推广费
●成本科目设置的原则②
Mysoft明
,设
置核算科目主要是为了目标成本测算和结算后沉淀分项工程的造价数

“成本控制科目—合约规划”是成本发生过程中统一业务部门和成本
部门的管理语言
“成本核算科目”是成本部门内部做测算和核算的语言
目和核算科目
●成本科目设置的原则③
Mysoft明
龙湖的房地产成本二级科目
土地费用
关于期间费用:
□□□国
1.“成本”是指按产品分摊的、与生产产品直接相
前期工程费用
关的费用,包括管理费用、括土地、前期、配套
基础、建安、开发间接等方面;“费用”是指在
配套设施费
定会计期间内发生的与生产经营没有直接关系
或关系不大的各种费用,财务费用、销售费用等。
基础设施费
成本是对象化的费用,费用则是针对一定的期间
园林景观费
而言
:在财务上,“期间费用”是根据
工程相关费
788
发生制确认,“成本”是根据项目交付与否确认
开发间接费
:开发成本是计入营业税和土地增
值税计算范围,期间费用(龙湖的开发间接费和
项目推广费
项目推广费)是计入所得税计算范围
Copyright e
』第二步:标准合约规划模板编制
Mysoft明
①土地费项、报批报建费、工程间接费项
按照过往做项目的****惯对费用类别进行细化梳理和设置相应合同或费项,以便于在
做项目合约规划或者签合同时尽可能一一对应或者合并而不做分拆或重组
01n2
行政及短营性收奭
0107
工程相关鲨
010101
布津设型套费
01-07-0
上地买征明台同
0120人防易地津设费
监理台同
其他行政及经营性职燕
07-02
咨询费
处需合同与地相关
招投标综含服夯费
土地置换台同
定新外专项检测费
建设工程里监普协长
级开左前期合同
防雷检测满
0101-02
04
土地契約税
工程测理费用
墳报告费
010199
其他士地费
装水金
折迁价评估合同

合同
其它工程相关费
折迂迁摸协议
支持合同
涵评估患
上地不可刊见费
期不可预见费
资预算编制合同
②设计类:按照过往主流项目寻找设计单位的****惯,或者将设计 Mysore明源
类合约按照WBS方式进行分解形成可独立成为合同的基准单元
二级合同
三级合同
说明
方设计合同
概念、方家为同一舍同,归入家舍履
规划设计合同
初步设计合同
施工图设计合同
若初设、施工图为同一合同,归入施工图合同
景概念计合同
砚方多设计合同
景现初步设计台同
若概念、方编扩初为同一合词,归入初合同
景观施工西设计合同=
扩初、施工等阶段
精装修设计合同