文档介绍：弱电施工与工程组织方案
一、 工程概述
和大楼弱电系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格, 施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安 全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
以我公司多年來，对多个大型智能弱电系统工程施工安装的成功验收，我公司保证在贵单 位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到优良工程标准。我 公司将针对该智能弱电系统工程成立专项的工程项H组，为该工程精编制出一套行之有效 的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售屮、售后服务的全过程屮。
二、 主要编制依据
1《屮华人民共和国建筑法》
1《屮华人民共和国安全生产法》
1施工图及各子系统技术设计方案
1建设单位和相关部门提供的主要设计依据和相关要求
1现行国家有关规范和施工标准
I施工组织设计编制、审批和管理规定
1IS09001质量管理文件
1文件和资料控制程序（含本公司施工工艺作业手册）
1 一级受控文件控制清单（常用规程规范）等
1湖南省建设安装工程施工质量技术资料统一用表
1各系统设备供应商及厂商对设备、材料的安装要求
1有关专业提供的技术资料和要求
1《建设工程项H管理规范》（GB/T50326-2001）
1《建设工程质量管理条例》
第一章工程人员组织
工程负责人员组成 为确保优质、按时、安全的完成该工程项H,我公司针对该工程制定了详细的人员组织结 构安排，人员组织结构图如下：
我公司将对该项H成立以丄人员组织。以公司董事长为核心，把公司的各项专业技术精英 放在该项冃丄，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
二、主要人员岗位职责
总经理
负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度。
项口经理岗位职责
1全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防 火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。 在组织工程项H施工过程屮。主动接受业主、监理工程帅I单位领导和JL级有关部门的工 作检查。
1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。
1认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产 落到实处。在各种经济承包屮首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓 安全。定期组织进场施工人员进行安全学****br/>1定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生 产现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施, 确保施工全过程的安全生产。
1发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理 填表JL报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。
1工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。
工程总监岗位职责
1直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察， 监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。
专业工程师岗位职责
1对项H经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及 试运行，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、
设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类 验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性 能指标达到设计、使用要求。
施工主管岗位职责
I施工员作为长驻工地代表，直接对项H经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产 进度，对施工质量负责，在项H经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序 质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理 引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期丄报。
1参与图纸会审和技术交底，配合项忖经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行 全而的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐 蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进 行签证，并及吋调整部署。
I严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊 要求时每周填写丄报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好 生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 填写施工进度口志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到 表、工程领料单等进行核对、