文档介绍：公布201 1年9 月份效绩考核情况为了认真落实公司二届二次职代会精神,“提质提能、再攀高峰”, 实现公司“大发展、快发展、爬陡坡”的发展目标,加强考核、严格管理,现将 2011 年9 月份效绩考核情况予以公布,对公司生产经营管理各方面存在的问题,各单位要高度重视、找准原因、制定措施、完善程序,做好责任落实和责任追究,认真落实整改,努力提高管理水平。 2011 年9 月份效绩考核, 主要是质量考核、生产物控、人力资源、资产、保卫等方面的考核,现将考核情况公布如下: 一、产品质量考核(一)内部产品质量考核 1 、产品质量量化评价结果(与月度质量奖挂钩) 内饰件分公司得分; 冲压件分公司得 88 分; 动车组检修中心装配检修车间得分; 转向架制造中心得 87 分,其中:维修车间得 87 分、焊接车间得 88. 5 分、机加车间得 90 分、轮轴车间得分、新产品车间得 100 分、总成车间得 90 分、涂装车间得 85 分; 客车制造中心得 85分, 其中: 装配一车间得分、装配二车间得 84. 5 分、装配三车间得 87 分、钢车体一车间得 82分、钢车体二车间得 90 分、涂装车间得分、装调车间得 84分、下线车间得 90 分、配件工部得 90 分; 高速动车组制造中心得 85分, 其中: 车电车间得分、调试车间得 73分、铝车体一车间得分、铝车体二车间得 89分、铝车体三车间得分、涂装一车间得 85 分、涂装二车间得分、装配一车间得分、装配二车间得 90 分、装配三车间得 90 分。 2 、公司内部质量管理考核(1) 2011 年9月 23日, 质量保证部质量检查一处装配检查员陆风贺在对 CRH5 型动车组第四单项目在产车辆进行巡检时,发现制动管路焊接法兰内壁存在焊接缺陷( 塌陷和焊渣), 如果焊渣脱落极易造成制动管路堵塞, 引起制动失灵, 陆风贺及时截流了不良品流入下工序( 此检查范围不在装配检查员检查范围内)。奖励质量保证部质量检查一处陆风贺 500 元。(2) 2011 年9月 15日, 转向架制造中心总成车间员工左家祺在组装长春轻轨第 39 列拖车转向架弯轴拉杆过程中,及时发现弯轴拉杆与轮对连接螺栓 M16*130 等级错误,图纸要求级,实际来料级,避免了由于螺栓强度不够造成的重点隐患。奖励转向架制造中心总成车间员工左家祺 1000 元。二、生产物控考核(一)生产计划考核 1 、采购部因未回复转向架制造中心在生产现场留言板上关于长春轻轨不足 40 列短线信息, 对转向架制造中心生产造成较大影响扣罚 500 元; 因未参加 9月9 日生产协调会,扣罚 100 元,合计扣 600 元。 2 、冲压件份公司未参加 9月 16 日生产协调会,扣罚 100 元。 3 、客车制造中心因未参加 9月9 日生产协调会,扣罚 100 元;因未按旬计划完成巴西 1A 车钢结构的交出任务, 现已严重影响巴西 1A 车的装配计划的执行,扣罚 1000 元。合计扣 1100 元。 4 、内饰件分公司因未按工艺和生产要求,按计划配套 EDI 项目合格弯管( D005977 ),影响装配第 15 列车下工序生产,扣罚 1000 元。