文档介绍：市场部组织架构图
一、组织架构图
市场部
营销策划
新
活
平
媒
动
面
体
策
设
运
划
计
营
0人
1人
1人
采购
市场拓展
仓
仓
库
管
组
员
长
6人
2人
二、岗位职责
（一） 市场部经理
1、 负责部署、指导部门的工作重点、工作方法、督促各项工作的完成；
2、 负责跟进采购人员针对厂商资信、合同、物价情况及其相关文件存档管 理工作的落实；
3、 负责跟进促销活动及营销策划工作的落实情况；
4、 负责跟进市场拓展工作的落实情况；
5、 负责培养市场部人员职业道德，并在供应厂商面前树立良好的企业形象；
6负责经营商品销售、成本、毛利及销售周期、数量综合分析，并协助财 务进行追踪、监控工作。
（二） 经理助理
1、 负责与第三方公司的业务对接、洽谈以及落实工作，如龙腾出行、中行 满减、川航里程、小妖摇一摇等；
2、 负责公司信息化项目（如 ERP的跟进及落实工作；
3、 监督本部门考勤与日常行为规范、部门制度与流程的拟定与完善、月度 考核等部门行政管理工作；
4、 合理分配营销策划工作，全面监管线上线下活动过程、实施及落实情况;
5、 定期检查门店商品陈列规范，促进陈列手册的逐步完善；
6配合公司招投标的具体工作事宜。
（三） 新媒体运营
1、 负责公司门店促销活动方案的策划与编写；
2、 负责新媒体（微信、微博、头条等）内容选题、策划、撰写、发布等相 关工作；
3、 负责官网内容的更新与维护工作；
4、负责公司微信公众平台的定期内容更新与维护工作
（四） 平面设计
1、 负责公司店面日常灯箱片广告、促销活动宣传物料、线上平台配图等的 设计与物料发放管理工作；
2、 负责公司广告宣传规范化工作（灯箱片广告、 POP广告、标价签、商品 陈列），制定并完善规范化制度，不定期前往店面巡检店内执行情况；
3、 督导广告制作代理公司的规范化工作流程及效率。
（五） 采购专员
1、 负责商品上新、订货、退货以及送货跟踪工作；
2、 负责供应商进、退场管理；
3、 负责仓库滞销品促销活动的提报工作；
4、 负责收取、整理、审核供应商及商品的相关资质。
（六） 市场专员
1、 录库存、新品申报、报活动、产品调价等与商贸对接工作；
2、 质检报告收取、日期整理、归档；
3、 水果报损。
（七） 录单员
1、 负责门店每日订单的收取、录入、出库单据打印，并监督发货落实情况；
2、 负责所有仓库到货商品的核对、校验、入库工作。
（八） 仓库领班
1、 定期与采购沟通产品情况，避免货品积压，发现问题及时上报；
2、 定期督促、帮助库管员对仓库商品进行盘点清查，发现帐、物不符时， 找出原因并及时上报处理；
3、 负责对仓库进行专人分区管理，不