文档介绍：成渝复线项目部责任成本实施细则
为了加强本项Fl工程成本的核算，强化项Fl内部管理，落实经济责任制，根据集 团公司及五公司《项n责任成本管理实施办法》《工程项n责任成本实施细则》《内部 控制管理制度》等特制定本项ri部责任成本实施细则。
第一章责任成本管理体制及流程
一、 责任成木管理的概念
责任成本管理是现代管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个 主题巧妙地结合起来的一种科学的核算形式，宗旨是达到在保证合理工期、设计质量 的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的h的。它 是一项贯穿施工全过程进行管理的工作，须由全员参加、全方位进行管理。
二、 责任成本管理要体现的主要特性
1、 综合性：责任成木管理集预算管理、定额管理、财务管理、会计核算等管理 办法于一体，具有很强的综合管理职能。
2、 全员性：责任成本管理涉及的部门多、人员广，需各业务部门的紧密配合。
3、 可控性：责任成木管理以成本的可控性来划分责任，以责任的范围来确定职 权，以完成的责任预算总额和责任盈亏來兑现经济利益，使得责任主体的责任、职权 和利益紧密结合。
4、 双向性：责任成木管理的基础是责任预算，而责任预算是单位工程量屮数量 和单价组成，因此责任成本管理更多的是数量和价格的双向管理。
三、 项戸责任成本管理体制
要形成完整的责任成本管理体系，首先须建立健全组织机构，完善管理体制，明 确责任分工。根据五公司现有的机制，责任管理体制分为三级：集团公司为宏观管理 层，同吋为局直属项Fl责任成本管理的控制管理层；公司为控制管理层；项H部就是 具体操作层。
项n部成本管理方面具体工作任务：负责本项n责任成本管理工作的组织实施。 在公司的具体指导下制定本项FI部责任成本实施细则，健全各种规章制度，制定实施 性施工组织设计，优化施工方案，划分责任屮心，编制责任屮心预算，与责任屮心签 订责任预算承包合同，及时办理验工计价，正确归集成本费用，定期考核责任屮心责 任预算的执行结果并进行考评兑现，按照公司的要求定期上报各种责任成本管理报 表。
本项FI责任成本管理第一责任人为项F1经理，具体负责人为成本经理，成本管理 职能部门由计划部门兼任，其他业务部门为具体业务执行部门c
四、 项戸责任成本管理基本流程
1、 项h屮标后公司成本部对项ri进行成本测算评估，确定项ri收益，并与项n
部签订承包合同，确定上交指标。
2、 项n部根据与公司签订的责任合同，在进行分解，落实到各劳务队、施工队 和费用屮心，并与各责任人签订责任合同。图纸未到或其他原因暂不能确定的，可单 独列示°与公司签订的合同总额与上两项差额放入动态调控资金，由项h经理和各部 门共同掌握。
3、 项ri部进行全程动态控制，并可调整各屮心的责任预算，按月进行奖惩兑现。
4、 公司按年度根据上交完成情况进行奖惩，项H竣工验收并审计结朿后全部进 行奖惩兑现。
第二章 组织机构、制度体系及各部门工作职责
一、 本项H部成立责任成本管理领导小组，负责本项H的成本管理具体实施。
组长：项FI经理（刘永阔）
副组长：成本经理（李湖）
成 员：计划、财务、工程、物资设备、安全质量、综合办公室等职能部门负责 人。
责任成本管理办公室设在计划部，计划部负责组织实施，项H经理为第一责任人, 成本经理主抓，总工程师和各副经理按各自分工范围分工负责。
二、 制度体系
1、 规章制度
⑴财务部门：公司内控制度及其他有关办法、本项FI财务管理办法、工资管理办 法；
⑵计划部门：公司有关管理办法、验工计价办法、合同范本（包括劳务、采购、 租赁等）；
⑶物资设备部门：公司有关管理办法、本项FI的物资设备管理办法；
（4）项n部：本项n责任成本管理办法、变更索赔管理办法及计划、拌和站、钢筋 加工厂管理办法。
2、 各类台账
⑴财务部门：固定资产台账、劳务队计量拨款台账、业主计量拨款台账、间接费 用台账、办公用具台账；
⑵物资设备部门：物资管理台账、责任小心领用台账、固定资产台账、周转或摊 销材料台账、自有机械设备核算台账、机械设备租赁台账；
⑶计划部门：验工计价台账、各施工队工程数量计量台账、合同管理台账、劳务 队评价台账；
⑷工程部门：工程数量控制台账、设计变更管理台账；
相关部门台账，遇有设计变更、劳务队计量要随吋更新，每月部门之间要定期核 对清楚。
三、各部门工作职责
根据本项n组织机构设置，各业务部门成本管理工作职责如下：
1、 工程部门：
（1） 方案优化：负责落实并优化项h施工组织设计，组织重大施工方案的论证, 合理组织各责任屮心的施工，进行技术指导；
（2） 施工管理：积极釆用新技术、新工艺、新材料、新设备