文档介绍：企业奖金管理制度
一、总 则
第一条 目标
为加强各部门达成本年度预定经营目标，并充足掌握各职层所分担勤务责任，以达成本年度营业利润为目标，特颁布各部门别奖金核发措施。
第二条 适用部门
(一)生产部门
(二)营业部门
(三)开发部门
(四)管理部门
第三条 计算期间
各部门考评计算期间乃依据会计年度1月1日起至12月31日为止，并于每十二个月年初计算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。
第四条 奖金支付方法
各部门奖金支付，按每十二个月分两次发放；标准上于每十二个月 月及 月支付。其计算期间以下：
(一)上期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份和薪资合并发放。
(二)下期( 月)奖金：从 月 日起至 月 日止，并于 月份和农历春节奖金合并发放。
第五条 计算单位
奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。
第六条 离职或遭解聘时处理
职员基于私人理由，而向企业申请离职时或受惩戒解聘时奖金，一律拒绝支付。
二、考绩评定方法
第七条 考绩评定表
各部门考绩评核项目及评分比率以下表-1
表-1
考 核 项 目
得 分
附 注
保障项目
3．销售增加率
4．投资酬劳率
5．附加价值提拔率
2-5项需由各部门共同努力，才能达成项目
6．业绩率
由各部门独立控制
合 计
7．预留调整
第八条 基准率
各部门考绩分数如享受 分基准率，其关键目标乃在于保障职员不管身置任何职务或任何部门，皆可享受全体同仁共同努力结果，并能和企业发展，作为共同努力。
第九条 销售目标达成率
(一)营业部门：依据各营业部门销售净所得和预定销售目标相除后所得成绩，再和对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方法进行评核：
× ％＝A
× ％＝B
＋B＝营业部门销售目标达成率分数
(二)生产部门：除考虑营业部门所允诺生产销售目标外，各生产部门间附加价值亦须一并考虑，其评核要求以下：
：
(1)当期附加价值净值÷外购附加价成本× ％＝附加价值利益
(2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
，则依据各营业部门预定销售百分比计算。
(三)其它，各部门考绩计算则依据营业部门评核考绩计算。
第十条 销售增加率
(一)营业部门：各部门销售增加百分比，则应就当期实际销售额和目标销售额相比较后所得即为销售增加率，其评核要求以下：
＝ 分(考评基准)×达成率
＝A＋B
(1)A＝1＋(实际值－目标值)
(2)B＝该部门占企业实际销售百分比×部门实际增