文档介绍：技术人员薪酬设计方案
■ 说明：
：基本工资+岗位工资+个人业绩奖金+产品开发特殊奖励; 英大致比例为4： 3： 3+不定。
注：以下以薪点表示，具体薪点单价山常林集团确定。
一、基本工资，分为五个等级
等级
基本工资（薪点数）
比例
高级工程师
280

工程师
230

助理工程师
180

技术员
130

助理
100
1
♦ 基本工资按月发放。
基本工资=基本工资薪点数X薪点单价二、岗位工资，分为四个等级
等级
岗位工资（薪点数）
比例
主任设计师
260

副主任设计师
210

产品主管
180

设计员、工艺员
12()
1
♦ 岗位工资按月发放。
岗位工资=岗位工资薪点数X薪点单价
三、业绩奖金
个人业绩考核奖金，按照岗位的差别，依据绩效考核的结果进行分等：S、A、B、C、
D确定。
等级
岗位工资（薪点数）
比例
主任设计师
260

副主任设计师
210

产品主管
180

设计员、工艺员
120
1
个人绩效考核奖金=业绩薪点数X考核结果系数X薪点单价
考核结果系数：S： 140%, A： 100%, B： 90%, C： 80%, D： 50%
四、产品开发特殊奖励
根据所设计的产品在市场上的畅销程度、利润率达到一定指标，提収特殊奖励，奖励主要开发人员。此项奖励山集团公司总经理提出。
计提系数可以设置为当年净利润的5%—8%,次年的5%。
五、技术人员工资测算

等级
薪点数
工资单价
大致月薪
高级工程师
800
若工资单价为
5元
4000
工程师
650
3250
助理工程师
540
2700
技术员
400
1850
助理
340
1700
等级
人数
大致年薪（万）
各类人员工资总额
高级工程师

工程师

助理工程师

技术员

助理

总计
（固定收入部分）测算
H
六、特别说明
若常林集团认为目前的职位薪酬等级还无法区分薪酬差别，还可以在各个职位中拆分出两个等级，比如，高级工程师一级和高级工程师二级。其他类推。待确定其薪点数后，然后算出基本工资、岗位工资和绩效考核奖金。
附录：

级别
职位
任职资格
一•级
高级工程师
本科（含本科）以上学历，从事技术工作10年以上；
专科及专科以下学历，从事技术工作11年以上；
能够为企业产品发展做出决策，提供翔实的技术资料；
能够对产品设计及改进工作给予指导，实现企业产品的不断发展和进步，满足企业整体规划的要求；
具有成功负责系列产品的成功经验，熟悉企业各种产品的技术状态和质量水平
二级
工程师