高效执行的流程和执行力方针.ppt

文档介绍：塑造卓越领导力与高效能执行力
“理论是灰色的”
实战与程论岩的題
这说明
差距
差距是明里的
理不
张瑞敏江广营
某些执行理论家
“实践出真知”
差距的本质是运样的
差将理论赋予实践
的
执行功力和思维
张瑞敏江广营
某些执行理论型博士
Y激烈竞争的环境中,是执行力的差
异化淘汰着一个又一个企业,同时
更因为执行力的差别,淘汰着一个
又一个经理人。不幸的是,管理理
为什么学习本课程
论的泛滥和执行的悖论又使一个又
个困惑的经理人走进了一个又
个迷茫
丫于是,我们应该从管理深处的哲学
来揭密—“人的本性决定一切
从人的本性中揭密—“人性的本质
与管理的价值取向和方法
而,使经理人豁然开朗,并倍薮提
升执行力及其潜能
企业中高层管理者
谁应该学习本课
渴望成为优秀管理者的后备人才
管理顾问、管理培训师
最高效执行的流程——四大流程
通丫最有力的激励机制一一三大法则
过γ最简单的执行策略——十字策略
本v颠覆现行管理悖论—九大变革
课
程
最有力的战略武器——强势文化
将最清晰的工作管理—执行四意识
掌ˇ最简洁的执行方针—执行四步骤
握ˇ企业文化建设—六大机制
案例分析
情景互动
培训方式
Y角色扮演
y专题演讲
练习辅导
Y问答参与
核心内容
问题比答案更重要——执行为什么不力?
第一部分‘现象与本质
(成败案例测评与分析)
丫人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?
Y为什么完美流程的不可信
Y想干,为什么不去干?
丫会干,为什么干不好
认知比事实更重要
成败案例自我测评
经理与客户谈判没有成功,回来后,写
了一封信。其语言有些过激。然后,交给秘
书去邮寄了。可是,过了20多天仍没有回音。
案经理又写了封信。重新说明要求,并有道
例
分理发怒说:你…你到财务上多领一个月的
析
工资,给我走人。
互动内容:
你给这个经理打多少分?为什么?
辅
2、你给这个秘书打多少分?为什么?
3、假如你是这个经理你怎样处理?
假如你是这个秘书你怎样处理?
先Y问题比答案更重要
确给问题定位
定给问题定性
题量化问题
Y问题的本质因素是什么?