文档介绍：商务专员(采购)月度考核表考核时间: 月被考核人部门职位入职时间类目考核内容考核内容考核介质自评主管评分日常工作( 75 分) 供应商资料收纳、整理供应商资料( 三证、付款账号等), 并做好管理保密工作, 新供应商及时将资料备案; 报表接单能及时准确按商务流程制度接单并录入系统,核对库存量、询价、落实到货情况,采购订单等填制规范、完整、准确; 每出错一次, 扣除 1分管家婆单据款项计划与安排能准确掌握待付款项的金额, 并持有一定预见性, 做出付款计划,配合财务按时支付供应商货款, 每出错一次,扣除 1分报表采购合同按需以谨慎细致的态度拟定采购合同,约定一切相关事项,维护公司应有权利,规避货物潜在风险; 每出错一次,扣 1分对应单据订单跟踪科学安排并跟踪货物到货情况并及时反馈到相关人员;主观原因造成延误, 每出错一次,扣 1分对应单据报告到货验收协同技术部对货物进行验收; 每出错一次,扣 1分报告记录对账收款能按时按要求每月与供应商、系统及财务核对账目, 100% 准确,账目清楚; 报表对外文件合同、单据,部门发现问题,扣 1分/ 次,公司发现问题扣 2分/次, 公司外发现问题扣 3分/次对应单据货物退、换、售后谁采购谁负责依据,及时有效处理公司对货物货物退、换、售后的要求对应单据发票取得增值税发票的须在采购后 30 日内提供发票并传递到财务部每延期一次,扣除 1分管家婆公司系统系统制单、处理单据需严谨;反审核一次扣 1 分, 管家婆制度执行( 商务流程) 遵守公司制度,服从公司管理、有较强的账务安全意识; 工作中存在账务安全处理手续不够严谨的, 每出错一次,扣除 1分单据及报告服务意识公司内部其他部门投诉扣 1分/ 次,客户投诉 2分/ 次; 配合部门报告工作能力( 20 分) 团队协作个人利益服从团队利益,与同事和谐相处,互助合作,主动或接受请求帮助同事;任何不和谐事情发生,该项分数为 0分督导人专业知识熟悉公司基本业务范围和掌握本行业产品知识和政策(按熟悉程度取分);具备基础采购专业知识、沟通协调与谈判能力督导人比价坚持“货比三家”的基本采购原理;抽查,查到一次扣 3分督导人账期个人沟通取得账期,每新增 5 天以上一家加 2 分;流失账期不论天数每家扣 2分报表议价坚持“价廉物优”基本采购准则; 单个项目节约成本超过 500 以上, 加2 分;采购价格经常高于市场价或系统内其他供应商价格一经发现,每笔扣 3分报表品牌维系与优质品牌厂家保持良好的合作关系。每引进一个优质品牌并获取证书,加 3分/个报表领导才能被督导人月度绩效考核低于 80分,扣1分; 高于 90分,加1分(每人次) 考核表责任心工作认真,