文档介绍：XXXX公司
2016 年结构工资考核办法
为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成
工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。
、总体要求
2016 年员工月工资考核总原则是在 2015 年岗位结构工
资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要考核安全工资（ 30%的岗位结构工资）和质量成本工资
40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性
质考核安全工资（ 20%的岗位结构工资）和质量成本工资
30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实
行竞赛考核。
年底完成考核利润指标的 100%，实现生产安全、环保
安全运行，按 2015 年个人岗位综合工资的 5%发放全员年终
奖（ 12*个人岗位结构工资的 5%）; 年底超额完成利润指
标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人
员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的
10%。全年出
勤不足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。
管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月
度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不变。
二、工资构成及岗位设置
1、工资分配原则：
根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结构工资，各岗位工资分配方案见附件。
、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成本工资三部分（各类津贴除外）。
3、副科级以上管理人员基本工资占 30%、安全工资占
30%、质量成本工资占 40%；车间技术员、生技部技术员、
统计员基本工资占 40%、安全工资占 20%、质量成本工资占
40%；其他人员基本工资占 50%、安全工资占 20%、质量成
本工资占 30%。
4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作
表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四
个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱硫副值） ; 助手岗或检修三岗 ; 实****岗。
修、电修）、化水正值、脱硫正值）
; 副岗（副司炉、副司
5、新工实****期及大学生按公司规定执行。
三、考核管理与考核办法
1 、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。
领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体负责月度考核工作。
2 、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合
规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额 =综合工资 / 应出勤天数，综合工资 =岗位结构工资 +各类津贴；每旷工
天，扣款额为 3 倍的缺勤扣款额；产、婚、病、丧假按国家及公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续，否则不予认定。
3、安全工资考核：按沂电政发 [2016]1 号《沂水热电
公司安全管理考核办法》执行。
4、质量成本工资考核 1) 每月 25-27 日由考核办公室组织对各车间、部门管
理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由所在单位负责考核，采用百分制，考核结果经考核小组副组长审核后，报总经理批准，作为工资分配的依据。
2)运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考
核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励
120 元，第二名
的班组平均每人奖励 60 元；汽机、脱硫专业第一名的班组平均每人奖励 100 元，第二名的班组平均每人奖励 50 元；
电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励 80 元，第二名的班组平均每人奖励 40 元；第三名的均不奖励。输煤班组第一名奖励 200 元，第二名不奖励。
煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实行竞赛性
考核。
5 、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直
接挂钩。实际月度质量成本工资（元） =月度考核实际得分
/100 X个人质量成本结构工资 +材料奖罚（或经济指标奖
罚）。
6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作
假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时
考核结果作废。
7 、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满
15
天，仍按原单位办法进行考核；超过 15 天的，按调入单位办法进行考核；月出勤不足 22 天或出现旷工的取消当月考核资格。
四、质量成本工资考核内容
1 、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考
核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；三是设备运行操作质量，