文档介绍：技术部管理制度及职责
1、负责提供产品整套图纸。要求图纸正确、清楚，真正起到确保指导生产目标。
2、负责编制生产计划及材料需求计划，报总经理同意后，再将生产计划转报生产部门。生产计划单应包含炉体规格、加工部件、用户名称及发货日期等内容；材料计划应包含材料名称、规格（型号）、数量等内容，对特殊规格材料需计算正确需用量，以免造成浪费。
3、负责指导、处理生产过程中出现技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。
4、负责为生产部及仓库提供发货明细表。
5、当用户对产品或部件规格、尺寸及要求发生变更时，要立即通知生产部停止变更部分生产，并立即拿出更改后图纸交付生产部，重新安排生产。
6、组织人员定时对样板进行校对，发觉变形要立即淘汰，并更换新标准样板。每次校对后需进行登记，注明校对日期、校对人员、样板名称，误差值及使用期限等内容。
7、全部图纸应妥善保留，计算机内应立即备份、存档。未经许可不准将图纸转借她人或私自带出企业。
展示个人魅力：公平、公正工作作风，精湛业务技能，较强沟通和实施能力
2、做好本部门职员培训，常常和她们进行多种方法沟通，让她们思维围绕你目标转动
3、对基层管理人员制订业绩考评目标，用数据去评定她们工作业绩
4、关键抓副职和关键岗位下属，抓住她们，就等于抓住下面一大群职员
5、常常深入一线（生产部门最关键）了解最基层传输多种信息
讲太笼统了，你们企业管理到何种层次了，不是什么管理制度全部适合你们。给个大约你们看看吧。
技术部绩效考评管理制度
第一条 绩效考评目标
帮助部门建立一个有效双向沟通平台，建立绩效考评反馈机制，提升职员素质和个人绩效。
第二条 适用范围
本制度适适用于技术部全体职员，但以下人员不包含在内：
1、 因公休、请假等原因，考评期间出勤率不足20%职员；
2、 试用期职员、实习人员
第三条 绩效考评标准
1、公开标准：管理者要向被管理者明确说明绩效管理标准、程序、方法等，确保绩效考评透明度。
2
、客观性标准：绩效考评要以确立目标为依据，对被考评人评价应避免主观臆断。
3、开放沟通标准：在整个绩效考评过程中，目标设置、过程督导、结果考评及提出改善方向等步骤均应进行充足交流和沟通。
4、差异标准：考评结果分优、甲、乙、丙、丁五个等级，并按正态分布强制区分。
5、发展标准：经过绩效考评约束和竞争促进个人和团体不停发展。
第四条 绩效考评定义
绩效就是职员经过其行为，和技术、能力和知识应用，对工作团体目标及企业目标贡献程度。绩效管理，它是一个动态管理过程，是建立在职员和管理人员之间主动主动合作关系之上，帮助职员不停提升能力以实现最好绩效，并使她们工作方向和组织目标、价值达成一致。同时为新酬、培训和发展等人事工作提供依据。
第五条 绩效管理组成
绩效管理是一个连续进行动态过程，包含以下五个不可或缺步骤：
1、绩效计划，是绩效管理起点，指在一个绩效管理周期内，就职员（或组织）"做什么、为何做、什么时候做、需要做多好才算成功"等问题进行识别、了解并达成共识，它是绩效评价基础依据。
2、连续绩效沟通。是连接计划和评价中间步骤，指管理者和职员（或组织