文档介绍：AA岗位测评方案
1目标
，正确地反应出岗位实际相对价值和现实状况，为AA岗位薪酬设计和福利发放做到有据可依。
、多层级人员参与，确保岗位测评结果客观性和公正性。
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2范围
适适用于XX企业AAA事业部生产部AA车间全部岗位。
3职责
《前处理岗位测评方案》审批。
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《前处理岗位测评方案》确实定。
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，交总经理审批。
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4相关要求
：岗位测评是指对企业内部每一岗位相对价值进行评价，并建立岗位之间正确差距或说相对关系。
（在岗位测评时必需遵照以下两个假设条件，不然无法进行岗位测评）：
（1）、在进行岗位分析和测评时，将岗位性质、任务、对人员要求看作一个稳定系统，但实际上这个系统是不停改变。测评时把岗位假设成一个静态过程。
（2）、不一样任职者在一样岗位上可能有不一样处理问题方法和结果。测评时把一样岗位上处理问题方法和效果假设成是标准化或说是一致性。
：
（1）、测评时要用公正、客观心态来打分，注意公平性和差异性协调和统一。
（2）、测评组员要对测评主原因、测评子原因定义、等级、权重等关键词正确了解。
（3）、测评对象是工作岗位，而不是工作岗位上人。
（4）、在进行岗位测评时，要充足了解每一测评原因分数和定义，避免讨论工资，要注意倾听对方意见和见解，在对搜集到多种信息进行综合整理后客观打分。
（5）、进行实地观察和访问时不要影响到工作进行，观察和访问完成后向工作者表示感谢。
（6）、探讨及争论内容应保密。
、测评过程中可能出现问题及处理方法
（1）、在测评过程中，假如计算出某岗位总分数离差过大，则说明大家对该岗位了解存在较大分歧，为了得到比较正确结果，需要重新观察、讨论并打分。
（2）、对岗位进行测评打分时，假如测评子原因中包含到事项不存在或不发生时，此项不打分，根据0分计算。
5岗位测评工作步骤
《AA岗位测评方案》，交总经理签批。
，小组组员包含：
：A、B、C、D
：E、F、G、3位职员代表（班组长推荐）
《前处理岗位测评方案》，对测评小组组员进行培训，掌握测评方法和测评步骤。
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（1）现场观察。要求：时间在要求范围内自由安排；现场观察时间不低于60分钟；做好《现场观察统计》。
（2）访问。要求：时间在要求范围内自由安排；不影响岗位工作人员正常工作；访问人数不低于2人；做好《访问统计》。
（3）评分。要求：充足了解各测评原因；客观公正评分；《岗位测评表》交人力资源部汇总整理。
（4）会议讨论。要求：参考整理出