1 / 10
文档名称:

大干75天奖励实施细则.doc

格式:doc   大小:51KB   页数:10页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

大干75天奖励实施细则.doc

上传人:文库旗舰店 2020/12/13 文件大小:51 KB

下载得到文件列表

大干75天奖励实施细则.doc

相关文档

文档介绍

文档介绍:大干七十五天劳动竞赛责任状
目前,我项目已经具备基层大面积施工的条件,根据省高指7月10日完成总体工程的进度要求,(单幅单层)和中面层58km(单幅单层)的实际工作量,,同时还要考虑天气,中、上面层配比调试,北互通施工等因素的影响,因此,中下面层施工面临工作量大,施工工期紧的严峻形势。为了充分调动广大职工的工作热情,顺利完成业主的施工进度要求,经项目部研究决定开展大干七十五天劳动竞赛。并制定了以下实施细则:
一、活动目标
进度目标:5月31日前完成中面层,除北互通第三阶段施工以外全部附属工程内容,以及上面层试铺。
质量目标:各项指标满足要求,成型段落外观均匀、平整、密实,无返工等质量责任事故发生。内业资料整理及时,签字齐全,不影响正常计量。
安全目标:安全组织、管理制度健全,各项安全措施落实到位,专兼职安全员整体管理,严守重点区域的安全监管,现场各工序负责人,分片管理,实现安全“0”事故。
二、劳动竞赛时间:3月15日到5月31日。
三、参赛部门:工区、拌和站、试验室、测量队、材料部、工程部、安全部、办公室、经营部、财务部。
四、各部门人员分工:
本岗位分工是对各部门领导所报岗位分工的汇总,在劳动竞赛期间,所有部门均应严格履行各部门制定的岗位职责分工,始终以工区拌和站生产为重,密切配合工区施工。在劳动竞赛期间,项目领导将组织不定期检查。各部门所有人员除遵守部门岗位职责外,必须遵守项目部各相关规章制度的有关规定,各部门互相之间应建立完善畅通的信息快速反馈通道,以求对发现的问题得以快速处理,不留隐患,保值保量完成竞赛目标。
1、工区、拌和站:
罗晓卷:负责工区的全面管理工作。与钱成共同负责人员作息时间的制定,和拌和站食堂的监管。
1安排确定工区所有人员的岗位职责。
2协调和处理工区与拌合站、车队、民工队、摊铺队、材料部等各部门及监理之间的问题。
3负责工区所属交通车辆调动分配的安排管理。
4对施工现场发生的意外事故作及时的上报和处理。
5负责检查时对文明施工现场的布置和监督。
钱程:负责拌和站全面工作,与罗晓卷共同负责人员作息时间的制定,和拌和站食堂的监管。负责乳化沥青、重交、改性沥青、矿粉的进场、使用数量统计,并每日向经营部报进场与使用数量,每周六下午4:00参加经营部牵头组织的材料现场盘点。
甄长英:负责沥青下面层、下封层的技术指导工作。
1对沥青下面层整体质量的控制及处理摊铺现场的各种突发情况。
2负责对沥青下面层横纵缝的处理。
3负责对中央开口部、服务区加宽处、收费站匝道摊铺的处理。
4负责摊铺机后局部离析的处理。
5负责摊铺前后和摊铺过程中接头的处理。
6负责规划设计工区每日摊铺的时间及工作量。
7负责对路缘石下缘的乳化沥青涂刷。
冯红伟:
1负责对摊铺宽度的控制,不得造成混合料浪费,也不得有较严重的缺边。
2负责对摊铺虚铺厚度记录检查及对2台摊铺机的管理。
3负责与工区测量人员联系协调挂线钢丝的高度控制。
4负责摊铺机边范围内离析、拥包、空洼的处理。
5负责摊铺机边施工民工的安全工作。
6登记每日所摊铺段落并记录摊铺过程中所出现的各种意外情况。
7负责摊铺机传感器的正常运转。
8负责摊铺机上文明施工