文档介绍：软件项目管理规范
一、软件项目管理定义
软件项目管理是软件工程和项目管理交叉学科，软件项目管理概念涵盖了管理软件产品开发所必需知识、技术及工具。依据美国项目管理协会PMI对项目管理定义能够将软件项目管理定义为：在软件项目活动中利用一系列知识、技能、工具和技术，以满足软件需求方整体要求。
软件工程活动包含问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确定、支持等，全部这些活动全部必需进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程演化过程之中，图1所表示。
图1 软件工程演化过程
二、软件项目管理过程
为确保软件项目取得成功，必需清楚其工作范围、要完成任务、需要资源、需要工作量、进度安排、可能碰到风险等。软件项目标管理工作在技术工作开始之前就应开始，而在软件从概念到实现过程中继续进行，且只有当软件开发工作最终结束时才终止。管理过程分为以下多个步骤：
开启软件项目
开启软件项目是指必需明确项目标目标和范围、考虑可能处理方案和技术和管理上要求等，这些信息是软件项目运行和管理基础。
制订项目计划
软件项目一旦开启，就必需制订项目计划。计划制订以下面活动为依据。
估算项目所需要工作量
估算项目所需要资源
依据工作量制订进度计划，继而进行资源分配
做出配置管理计划
跟踪及控制项目计划
在软件项目进行过程中，严格遵守项目计划，对于部分不可避免变更，要进行合适控制和调整，但要确保计划完整性和一致性。
评审项目计划
对项目计划完成程度进行评审。并对项目标实施情况进行评价。
编写管理文档
项目管理人员依据软件协议确定软件项目是否完成。项目一旦完成，则检验项目完成结果和中间统计文档，并把全部结果统计下来形成文档而保留。
三、软件项目管理内容
软件项目管理内容包含上述软件项目管理过程方方面面，概括起来关键有以下几
项。
（1）软件项目需求管理
软件需求是软件工程过程中关键一环，是软件设计基础，也是用户和软件工程人员之间桥梁。简单地说，软件需求就是确定系统需要做什么，严格意义上，软件需求是系统或软件必需达成目标和能力。
1、目标
需求管理是一个获取、组织并统计软件需求系统化方案，同时也是一个使用户和项目开发组对不停变更软件需求达成并保持一致过程。在需求管理中，软件工程组工作是采取合适方法来确保分配需求，即要将分配需求文档化，控制需求改变，负责项目实施过程中需求实现情况。需求管理目标是在用户和处理用户需求软件项目组之间建立对用户需求共同了解。需求管理目标有两个：
使软件需求受控，并建立供软件工程和管理使用需求基线。
使软件计划、产品和活动和软件需求保持一致。
在需求管理过程，为实现第一个目标，必需控制需求基线变动，根据变更控制标准和规范过程进行需求变更控制和版本控制；为实现第二个目标，必需就变更和软件项目各小组达成共识，对软件项目计划做出调整，其中包含人员安排、用户沟通、成本调整、进度调整等。
2、标准
为进行有效需求管理，通常要遵照以下五条标准：
需求一定要分类管理
进行软件项目管理时候，一定要将软件需求分出层次。不一样层次需求侧关键、描述方法、管理方法是不一样。
需求必需分优先级
在软件项目中，假如出现过多需求，通常会造成项目超出预算和预定进度，最终造成软件项目标失败，所以需求