文档介绍：贵州侗乡投资发展有限责任公司
组织架构
董事会
监 事
总经理
副总经理
融资部
综合部
财务部
工程部
董事长
第一章 岗位设定
公司根据业务开展的需求，秉承“专心、专注、专业”与时俱进，建立更加完善的管理制度，进行公司职能部门的合理区划和岗位的设定。
公司共设四个部门：总经理办公室、综合部、财务部、工作部、融资部。
总经理办公室：设总经理、副总经理岗；
综合部：设办公室主任、办事人员岗；
财务部：设会计、出纳岗；
工程部：设项目组一、二、三岗；
融资部：设融资部经理岗；
董事长岗位职责：
(1） 主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议.
召集和主持董事会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项;
审核公司机构调整和重大管理制度改革方案，提交董事会审核、审批；
检查董事会议决议的实施情况,并向董事会提出报告；
提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报董事会批准和备案;
根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘；
审核总经理提出的各项发展计划及执行结果;
对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控;
定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；
签署公司的出资证明书、投资合同书及其它重大合同书、报表与重要文件、资料；签署批准公司招、解聘中级管理人员和高级技术人员；
在日常工作中对公司的重要业务活动给予指导和监控;
行使法定代表职权;
监事会岗位职责:
监事会是公司执行监督业务的常设机构,主要对董事长、董事、董事会及总经理等高级管理人员实行监督，向股东大会负责并报告工作。
监事有权了解公司决策、经营情况;有权检查公司财务、账簿和文件，要求董事及公司有关人员提供相关资料;
监事有权出席监事会会议、股东大会,列席公司董事会会议;
对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；
当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事会和经理予以纠正；
提议召开临时股东大会；
公司章程规定的其他职权.
总经理岗位职责:
统筹编制年度的经营计划、投资计划和提出公司中长期发展规划.
根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化,分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查 和落实。
根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制,加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作,提升业务能力。
定期向董事会报告担保业务运行情况及财务收支情况.
召开办公会议、担保评审会等。
对每笔担保业务进行审批，并承担相应的管理责任.
做好董事会交办的其他工作。
副总经理岗位职责：
协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
将公司内部管理制度化、规范化;
制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
组织、监督公司各项规划和计划的实施；
开展企业形象宣传活动；
按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
指导公司人才