文档介绍：论规章制度建设的重要性和必要性基于在最近一个月实习当中看到的一些问题, 在这里做一些赘述并浅谈一下自己的看法。在公司五六联动期间,公司的项目运作出现了一些问题, 主管对于项目没有起到足够的重视, 业务员工作热情低下, 对于公司所制定的项目纪律熟视无睹, 导致项目前期的运作收效甚微, 乃至于出现工作停滞。之所以出现这种情况, 在我看来, 究其原因在于两点: 一、从大主管到属员, 在思想上倦怠, 对工作丧失激情, 对于项目不重视,甚至于对于项目纪律产生抵抗心里。二、公司的规章制度建设不够完善,执行力度不够,执行不到位, 这直接导致了对项目本身的不尊重, 也间接的助长了员工的不良风气。对于主管及业务员观念的扭转与工作热情的激励, 这涉及到公司及团队的精神文明建设,是一个长期性、持续性、更高层面的问题,而这一切的基础,则是规章制度的建设。俗话说,“没有规矩, 不成方圆”, 大到国家建设, 小到公司的经营, 都离不开规章制度的支持与保障。邓小平说过: “我们过去发生的各种错误,固然与某些领导人的思想、作风有关, 但是组织制度、工作制度方面的问题更重要。这些方面的制度好可以使坏人无法任意横行, 制度不好可以使好人无法充分做事, 甚至会走向反面”,这充分的说明了,在一定程度上, 制度建设的重要性犹在思想建设之上。当今中国尤其重视法制建设,强调有法可依、有法必依、执法必严、违法必究, 而这四点, 对于公司的经营同样有着不可忽视的作用。那么制度究竟究竟是什么?对于公司而言, 制度就是在一定条件下形成的, 为维护人与人、人与公司之间相互关系的不可触犯的一种行为制约。而加强公司的制度化建设最大好处有这样几点:一、严格的规章制度是公司经营的重要保证,是维持公司秩序,保障政令畅通的基本措施;二、严格的规章制度能够将公司各团队及其属员凝聚在一起, 发挥公司的整体优势, 使公司内外能够更好的配合, 避免由于公司中个别员工负面情绪的影响扩大, 使公司的经营管理产生波动甚至停滞;三、严格的规章制度可以为公司员工能力的发挥制定一个公平的平台, 不会因为游戏规则的不同、评分标准的不同, 导致评定结果产生较大的误差;四、严格的规章制度有利于更好的规范公司的工作流程, 让员工能够在其中找对自己的位置, 有法可依, 使工作更顺畅;五、严格的规章制度有利于公司员工的自我发展, 公司员工由于有统一的标准可供参考, 可以自己明了自己工作需要达到的标准, 能够对自己的工作有一个明确的度量,自己可以发现差距,有自我发展的动力和标准。一个国家的管理靠法制, 一个公司的管理靠制度, 这是人人皆知的常识, 但是在一个公司( 如舞钢公司) 要真正实现制度化管理, 抓好团队建设, 实现公司各项工作上的突破, 则必须有一定的决心和魄力。在此, 就加强舞钢公司的制度化建设,推行制度化管理,谈几点个人的看法: 1. 规章制度的执行必须是刚性指标,不能留有弹性空间。公司的规章制度就像是国家的法律, 切忌朝令夕改和高举轻放。公司的规章制度是普适性的, 并非针对某个团队或者个人, 作为公司的员工所能考虑的, 并非是和公司讨论制度的合理性及修改问题,因为执行可以说是员工的天职,员工唯一需要做到的就是如何在制度下做事, 如何在制度之下规范自身的行为从而提高工作的效率。 2. 作为管理者, 要加强执行力度, 做到有法必依、执法必严