文档介绍：ERP 项目实施总结报告
金蝶 K/3系统
项目实施负责：李必涛（金兆顺成员）
金蝶实施顾问：刘团桂（金蝶成员）
编制：李必涛
日期：2008年7月9日
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东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司
报告组成部分：
项目实施背景及目标
项目实施计划与关键事件
项目工作分解结构
项目实施状况
◆ 项目模块上线实施状况
◆ 项目各模块负荷分析
◆ 业务运行支持与分析说明
◆ 人力投入与经费分析
◆ 模块执行程度与运行风险评估
项目检讨
项目总结
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东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司
一、项目实施背景及目标
东莞金兆顺五金工业有限公司&Ⅲ系统，根据现状了解到原有系统只作为基础数据录入、存储与查询，未真正整合各部门业务运作，数据不完整、不准确。2007年，公司为适应发展需要，提出引入金蝶K3。希望把物流、信息流、资金流有机结合起来，使公司信息化管理提升新的平台。项目硬、软件投入计划人民币20万元左右。
要求具体实施所达目标如下：
一、整合各部门各业务流程，使流程标准化，提升信息管理水平；
二、提升工作效率，使各部门数据能准确、及时得到传达与共享。
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二、项目实施计划与关键事件
计划项目 里程碑事件 实际完成时间
项目调研 项目调研报告 2007年8月29日
项目正式启动 ERP总体实施计划 2007年8月30日
项目培训 培训计划书与确认单 2007年9月19日
服务器购回与软件安装调试 IBM服务器与金蝶套装软件 2007年11月29日
基础数据资料整理与导入 物料编码规则与基础资料导入 2007年12月5日
各模块初始化与上线启用 参数设置与初始化 2008年1月21日（部分）
模块检讨与修正（标准化） 作业流程及岗位责任制度 2008年6月24日
项目验收 总结报告及实施完成确认单 2008年7月中旬
附件：
项目实施总计划时限：2007年8月至2008年7月31日
078～079
0710～0711
0712～081
082～083
084～085
086～087
一、项目准备
二、蓝图设计
三、系统实施
四、项目分段验收与交付
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东莞金兆顺五金工业有限公司 东莞金美利工艺品有限公司
三、项目工作分解结构（WBS）
项目领导小组
项