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某公司绩效考核办法.docx

上传人:likuilian1 2020/12/14 文件大小:124 KB

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某公司绩效考核办法.docx

文档介绍

文档介绍:《某公司绩效考核办法》
附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的 顺利达成,特制定本绩效考核办法。
一、 考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外) 。
二、 考核内容和方式
(一) 考核时间:每月 1日至31日。
(二) 考核工资标准:将员工每月应发工资总额的 10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,
确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为: 年薪十12X 80%x 10%;置业顾问考核工资标准为: 基本工资x 10%。
(三) 考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四) 考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:
1、 公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见) ;
2、 公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、 部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、 财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、 考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表 1。
图表1
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为 A、B、C D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数
及基本标准如下(图表 2):
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般 ,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97 分
B
60-85 分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1) 考核结果为 A级:绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的 10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为 A级的员工比例不超过公司员工总数的 10%,各部门原则上不超过 1人。
(2) 考核结果为B级:绩效工资按100%发放。
(3) 考核结果为 C级:绩效工资按 60%发放。
(4) 考核结果为 D级:不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为 D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的, 给予解聘或辞退。年度 C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核
1、 考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5 %)、自律力(5 %)、 团队精神(5%)。
2、 考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
3、 考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖 励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
(一) 计划制定和返回:
1、 员工月度工作计划:由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
2、 部门月度工作计划:每月 28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》 (详见附件2),交分管
领导审定后返回部门。
3、 计划制定各阶段,应进行必要的沟通。
(二) 考核、汇总
1、 员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1) 员工填写《员工月度工作考核表》 (详见附件3),交部门负责人考核;
(2) 部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;
(3) 考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、 部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
(1) 部门互评:由部门负责人填写《部门月度互评表》 (详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并 交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2) 部门自评:由部门负责人填写《部门月度自评表》 (详见附件5),交分管领导评定;
(3) 考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、 高管考核:高管人员填写《高管月度考核表》 (详见附件6),交公司总经理评定。
4、 汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评

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