文档介绍:sony 相机策划书 篇一:佳能照相机策划书 佳能照相机策划书
课 程: 络编辑实务策 划 名 称: 佳能照相机策
划 专 业:
电子商务 班 级:
学 号:
姓 名:
目录
、八
前
言
3
一、
站
定
位
3
二、
核
心
定
位
3
三、
市
场
分
析
4
1、
宏
观
环
境
析
站推广
活动及主题
4
3
、
Soft
分
析
5
4、
竞争
对
手
分
析
6
式
四、
站
盈
利
模
8
五、
站
功
能
架
构
9
划
11
站运营
队组建及管
理
、八 、.
前言
佳能公司自 1937 年创业以来,始终以创造世界一流产
品为奋斗目标,积极推动事业向多元化和全球化发展,其研 发、生产以及销售活动在全球展开, 并通过在美 洲、欧洲、 大洋洲、亚洲和日本地区建立区域性总部,展开全球化多种 经营战略。 目前,佳能在全球以光学为核心的个人消费产品、 办公产品以及工业产品等领域发 挥着巨大的作用。
基于“共生”理念, 1996 年,佳能启动旨在实现以技术 服务社会,成为全球范围内被信赖、受尊敬的企业这一目标 的“全球优良企业集团构想” ,积极推行 “整 体最佳”和“重 视利润”的意识改革和经营革新活动,构建了今日佳能的企 业体制。
一、站定位 设计出相应的方案,提高销售业绩,增加中低档消费人 群,扩大市场占有,继续在行业中稳步领跑。实行无差异的 营销策略。
二、核心定位
经营目标:坚持 80-82 原则区别对待已有顾客和潜在消 费者,维系老顾客利益,对待不同层级的顾客区分服务。加 深企业文化,让感动常在佳能,让选择常在佳能。
平台作用:依靠世界尖端科技打造出一流的品质,以工 艺引领潮流,以服务聚拢人群。
三、市场分析
1、宏观环境 对于数码相机产品来说,消费者个人收入越高。需求就 越大,随着消费者 收入的变化,支出模式与消费结构也发 生响应的变化,收于增加时,食物支出所 占的比例趋向减 小,教育卫生与休闲支出比例迅速上升。地区经济的发展水 平的 高低,直接影响企业市场营销活动。在我国东南亚南 区,居民对相机需求较旺盛,在经济发展水平较低的地区, 居民对相机需求较弱,且对价格反应敏感。
XX 年以来,中 国国内市场索尼、奥林巴斯、佳能、三星等主流数码相机品 牌已经争先亮出,其中被冠以“高清”概念的数码相机占了 新机型的绝大多数。宏观环境 形势好坏,也影响着人们对 相机产品的需求,宏观经济形势好,人们收入增加,就业率 提高,对相机产品的需求就会上升;反之,宏观经济形势不 景气,就业率下降,失业率上升,平均收入下降,人们对相 机产品需要就下降。
2、微观分析
公司基本情况: 1997 年,佳能(中国)有限公司在北京 成立,开始负责佳 能司在中国的投资及其他相关业务。 XX 年,即中国加入世界贸易组织之后,随着市场开放程度的逐 渐加强和各项政策法规的实施,中国的个人消费品市场、办 公设备市场愈发活跃起来。与此相对应的是,佳能将亚洲营 销总部从香港迁入北京,并正式开始行使中国国内销售权。
同时,佳能大力加强在华机构,在中国市场增设华北,华东 和华南三大区域总部,并授权北京、上海、广州分公司对所 在区域的财务、物流、销售和服务进行管理。至 XX 年底, 佳能在中国的 15 家 分公司已全部注册成立完毕,佳能(中 国)实现了从第一阶段的生产投资转向第二阶段的销售服务 的重大战略推进。 佳能(中
国)最重要的工作是中国市场的构建,即调整在中国市 场的管理结 构和商业结构,逐步建立更为高效的营销体系, 以满足中国市场不断增长的需求。佳能已经成功运用其世界 顶级的影像技术,为中国市场提供了照相机、复印机、打印 机、传真机、扫描仪、投影仪等诸多产品,并开始向耗材, 医疗设备等领域 进行积极的拓展。
基于“共生”理念,佳能植根于中国并开始努力成长。 而未来,佳能将继续 实践这一理念,为中国的消费者提供 更多、更先进的产品和更完善的服务, 继续 通过投资创汇、 技术转让、创造就业机会、参与社会建设等多种形式,为中 国的经济发展和社会繁荣做出贡献。
3、 Soft 分析
1.