文档介绍：目录
一、创业方案实施摘要 1
业务构想和业务概貌 1
机遇和谋略 1
政治法律环境 1
经济环境 4
社会文化环境 4
技术环境 4
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目标市场和前景估计 4
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竞争优势 5
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经济性、盈利性和创收潜力 5
经营团体 5
股权分配和出让 6
二、产业、企业及其产品或服务 6
产业概况 6
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产品或服务 7
市场进入和扩张谋略 8
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三、市场调研和分析 8
用户 8
竞争态势和竞争优势 9
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潜在竞争者 9
供给商 9
用户 9
预期市场份额和销售额 9
四、新创业务经济性 9
生产成本、销售价格和税前利润率 9
实现盈亏平衡所需月份 10
实现现金流量正值所需月份 10
五、市场营销方案 11
总体营销谋略 11
产品（Product） 11
（Price） 11
（Place） 11
（Promotion） 11
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售后服务和质量承诺 12
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六、设计和开发计划 13
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知识产权问题 13
七、生产计划和经营计划 14
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八、管理团体 14
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、权利和限制 15
九、总体进度安排 15
企业注册时间安排 15
经营业务时间安排 16
十、关键风险、严重问题和基础假设 16
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十一、财务计划 18
十二、企业股权分配提议 20
一、创业方案实施摘要
业务构想和业务概貌
多年来，大学生就业难已成为全社会普遍关注现实问题。这是因为，传统大学教育已经从“精英教育”过渡到了“大众教育”，人才培养目标和规格以教育部门为主制订，
只重视对大学生理论知识培养，而知识更新速度和实践能力培养远远跟不上人才市场需求，这就造成大学生在毕业找工作时往往感到自己没有学到实际“本事”而茫然。其次，企业面对千千万万有学历无技能大学生求职者，也感到“一将难求”。据统计，因为缺乏适应企业岗位需求人才，每十二个月仅IT行业就有几十万职位空缺。我们把此现象称为“大学生就业难和企业招工难之悖论”。依据这么用户难题，我们处理方案是：创办一所专业职业培训机构。
我们主营业务是结合企业岗位关键点，为学员提供从IT、财务专业岗位技能培训，逐步拓展到就业面广泛各领域岗位技能培训。关键用户群是立即毕业大学生。我们将聘用著名企业有多年工作经验，且含有一流讲课技能IT、财务专业业务骨干作为培训老师，紧贴行业前沿和企业实际需求，开发并录制含有自主知识产权培训课程，将经典企业岗前培训完整地引入到教学过程中。相比中国职业培训市场上其它企业，我们只做大学生培训这个细分市场，并致力于推出一套独有经营模式，即同时遵照岗位要求和学员需求，提供“课程定制”和职业生涯永久服务，这是我们企业将不停保持和延续关键竞争力。
我们为学员发明价值：使学员不仅掌握专业基础知识，同时掌握企业所要求业务技能，帮助大学生填补工作经验缺乏短板，提升学员被录入著名企业机率。
我们为企业发明价值：处理企业过去只能招聘到素质较高而技能欠缺应届生难题，为企业降低新职员岗前培训所花费时间和成本。
我们机构名称叫“优看培训”，营销广告语是“If you think you can, you can!”, 这是要向我们用户——处于迷惘期现代大学生传达一个信号，学会有目标提升自己，那么，“You can do everything” ！

机遇和谋略
政治法律环境
1、《劳动