文档介绍：项目管理培训总结
以终为始——我们的起点
The true test of a management professional is not what you know to do, but how you behave when you don’t know what to do.
对专业管理人士的最真实的考验不是你知道该做什么，而是在你不知道该做什么时也知道该如何行动
这话真够深奥的啊，看的有点眼晕。不过仔细想想的确很有道理。
项目的三重限制
Time
时间限制
Quality&Quantity
质量&数量限制
Resource
资源限制
核心利益 干系人
做项目的过程中，要始终考虑提高成果的质量和数量，少用资源和时间。只有如此，才能降低成本，获得尽可能大的收益。
做项目的误区（一） “三边行动”
边计划
边实施
边修改
造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即时最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。
坏了坏了，期限到了，忙不完了！
不行啊，情况变化，我们的项目进程恐怕也要变动了！
下一步该干什么?还没想好，正在作新计划呢。
做项目的误区（二） “六拍运动”
第一拍：拍脑门
经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。
看来这个项目真有的赚啊，赶紧上！
拍脑门作决策的做法，从一开始就为项目实施带来了很高的风险和不确定性，可以说也为项目的失败埋下了伏笔……
做项目的误区（二） “六拍运动”
第二拍：拍肩膀
领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。
但事实证明，错误的激励往往比没有激励带来的后果还要糟糕！
“好好干啊，我相信你们！”
做项目的误区（二） “六拍运动”
第三拍：拍胸脯
受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话：
“老板，放心吧，包在我身上！”
盲目的乐观与热情只会让前进方向与最初的目标越偏越远
做项目的误区（二） “六拍运动”
第四拍：拍桌子
项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子
训斥项目组成员。
BOSS：“你们都在搞什
么？这么长时间了，
花了这么多钱，项目
才刚刚进展到这里，
还有这么多问题！回
去好好检讨，不能按
期完成项目，工资奖
金都别想了！！！”
项目组成员：“！◎＃￥％※×……”
出现问题后不妨冷静思考、想办法积极解决。如果只是发泄怒火和不满，结果恐怕会让事情越来越糟。
做项目的误区（二） “六拍运动”
第五拍：拍屁股
项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。
“当初不论证清楚，现在项目做不下去了，就知道训我？我还不干了呢！走人！”
做项目的误区（二） “六拍运动”
第六拍：拍大腿
五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。
在一个项目中即使“六拍”都出现了也不是最可怕的，最可怕的就是拍完了却不吸取教训，在随后的项目中依然延续“六拍运动”……
“唉，早知如此，当初就应该……，……，……，……，……，”