项目管理培训案例.pptx

文档介绍：项目管理培训案例
第二章 项目过程与项目管理过程案例
斯坦福大学将项目划分为九个阶段划分
1．机会研究阶段
2．可行性研究阶段
3．计划阶段
4．初步设计阶段
5．设计开发阶段
6．建筑文档确认阶段
7．审批阶段
8．施工阶段
9．收尾阶段
“心跳图”
建筑文
档确认
各阶段具体介绍
一、机会研究阶段
项目机会研究的目标是将学术上的和系里的主观需要转化为潜在的设施需求以确定基建施工项目是否有必要。如果一项设施工程超过300万美元，则机会研究阶段要选定能够满足用户组需求的不同的备选方案（代表性的三个）。用户组在资金计划和管理部（CP&M）投资计划者的帮助下，识别计划要求，进行场地分析，评估空间需求，识别有关的通用许可条件，确定surge options，制定投资战略并定义项目前提条件。
机会研究阶段工作内容
• 辨识现存设施和场地存在的问题
• 进行场地和需求评估
• 确定项目的前提条件
• 与斯坦福大学建筑师/计划办公室（UA/PO）一起，识别通用使用许可条件
• 明确surge和重新定位问题
• 确定腾出空间回填计划
• 制定基于粗略数量级(ROM)的项目预算
• 略述投资战略
机会研究阶段交付物
• 项目计划编制指南
• 签署确认的表格1（以进行下一步可行性研究）
机会研究的批准人员/机构
• 设施协调员
• 资金计划和管理部财务副总监
• 院长/系主席（Department Chair）
• 资金计划和管理部副教务长
• 土地和建筑物部（Land & Buildings）财务总监
• 土地和建筑物部（Land & Buildings）副教务长
• 教务长
机会研究阶段资源需求
• 机会研究问卷
资金计划和管理部
• 2001 抗震土木工程指南
资金计划和管理部
• 可持续建筑指南
• 2000 斯坦福大学住房和饮食服务材料，产品和设备标准
斯坦福住房部
• 1996 公园计划研究准则手册
斯坦福管理公司
• 2001 项目过程交付手册 – 第二部分
工作和绘图核检清单
资金计划和管理部
下面的从斯坦福大学建筑师/计划办公室获得
• 1994 历史建筑准则
• 2001 审批过程 – BLUE BOOK
• 1999 密歇根大学: 通用设计准则 – BROWN BOOK
• 1992 医疗中心设计准则
• 1989 景观设计准则