文档介绍:3、项目质量保证措施及进度保证措施
为确保项目的顺利开展和实施,我们分别制定了项目组人员保证方案和软件 开发质量保证方案以及项目进度保证方案。
为确保项目的顺利开展和实施,项目组的人员配备既有高层次的技术带头人, 也有中坚力量(高级工程师、研发经理等),还有一般工作人员(具体开发设计 工作的人员、试验人员、管理人员等),并实行项目经理、研发技术负责人质量 负责制,加强研发技术管理的有效性和研发过程的科学性、准确性。
制定质量保证计划:依据项目计划及项目质量目标确定需要检查的主要过程 和工作产品,识别项目过程中的干系人及其活动, 估计检查时间和人员,并制定 出本项目的质量保证计划。
质量保证计划的主要内容包括:例行审计和里程碑评审,需要监督的重要活 动和工作产品,确定审计方式,根据项目计划中的评审计划确定质量保证人员需 要参加的评审计划。明确质量审计报告的报送范围。
质量保证计划的评审:质量保证计划需要经过评审方能生效, 以确保质量保 证计划和项目计划的一致性。经过批准的质量保证计划需要纳入配置管理。 当项 目计划变更时,需要及时更改和复审质量保证计划。
“过程和工作产品”的质量检查
根据质量保证计划进行质量的审计工作,并发布质量审计报告
审计的主要内谷包括:
是否按照过程要求执行了相应的活动,是否按照过程
要求产生了相应的工作产品。本项目中对质量的控制主要体现在不同阶段的审计 当中。
对审计中发现的不符合项,要求项目组及时处理,质量保证人员需要确认不 符合项的状态,直到最终的不符合项状态为“完成”为止。
我公司在开发项目上按照规范化软件的生产方式进行生产。 每个项目除配备 了项目开发所需角色外,还专门配备了质量保证小组、配置管理小组、测试小组 来确保质量管理的实施,下面针对这三种角色进行说明:
质量保证小组作为质量保证的实施小组,在项目开发的过程中几乎所有的部 门都与质量保证小组有关。质量保证小组的主要职责是:以独立审查方式,从第 三方的角度监控软件开发任务的执行, 分析项目内存在的质量问题,审查项目的 质量活动,给出质量审计报告。就项目是否遵循已制定的计划、标准和规程,给 开发人员和管理层提供反映产品和过程质量的信息和数据, 使他们能了解整个项
目生存周期中工作产品和过程的情况, 提高项目透明度,从而支持其交付高质量 的软件产品。
质量保证人员依据质量保证计划,通过质量审计报告向项目经理及有关人员 提出已经识别出的不符合项,并跟踪不符合项的解决过程,通过审计周报或者审 计月报向项目经理提供过程和产品质量数据, 并与项目组协商不符合项的解决办 法。
质量保证小组的检测范围主要包括: 项目的进度是否按照项目计划执行,用 户需求是否得到了用户的签字确认,软件需求是否正确的反映了用户的需求,是 否将每一项用户需求都映射到软件需求; 系统设计是否完全反映了软件需求;实
现的软件是否正确的体现了系统设计;测试人员是否进行了较为彻底的和全面的 测试;客户验收和交接清单是否完备;对于系统运行中出现的