文档介绍：项目组项目管理经验总结常去学****网站和书籍: : e/ : ?《不懂项目管理,还敢混职场》:写《别告诉我你懂 PPT 》作者写的?《 IT项目管哪些事》?《P道理, ERP 实施手记》?《 Pmbok, 深入浅出 PMP 》 ,适用自已?A类是指这样的一些人,他们激励满怀,勇于任事,思想开阔,,, ,能够激励别人实现共同的目标,有决断力,能够对是与非的问题做出坚决的回答和处理;最后,能够坚持不懈的进行实施并实现他们的承诺;?B类的员工更多的是少的是一种***,与A类的最大的区别; ?C类的员工更多的是不胜任自已的工作,然后打击别人,使目标落空,而不是使目标达成 ?m indmanager ? pow erdesign ? Microsoft visio ? microsoft project 教程见: svn://:2008/shared/ 项目组/201208/ 软件使用教程/ : Java 命名方式(如:, 英文的) ,左空两列. ,客户有以客户的为准,达到客户看到你的,就会以你的为准. .,左边上边不要留边距,格子统一用条件来隐藏. 7. RGB 三色相等就是灰色 ,什么是不变量,什么相关的操作都要记录. ,编码问题,元数据的合理性,是否影响性能,质量系统的恒量. 10. 主键,外键,索引,建表三范式,数据仓库 11. 填报的类型与主键问题 12. 左右连接,存储过程,子查询,数据字典的应用 13. MYSQL 必知必会 14. 数据库不同是不同的 15. 做任何事情都要备份,重中之重 16. 美工之类的问题,评估事情还要考虑系统界面的东西。 17. 数据库相关创建,填报的各类问题 18. 参数界面的拼 SQL 并不是万能的,进入“”引号的部分会被当成数据库的表 19. C ase when 是可以嵌套的。跟 if else 是一样的。 : ,达到怎么与客户交流,说服客户一定要好好的用。 ,马上提需求,然后在功能中想好临时方案,与客户进行沟通, 保证做出的东西是客户想要的. ,分块来测,从A到 C,, 在中间设一 B点,先测 A到 B,然后测 B到 C ,不管是坏的,还是对的,才能继续下去. ,会议要记录,问题交流一定要有截图 ,怎么样,怎么做,要做到哪几点是合格的 ,用别人的思维来理解他的事情,一定要清楚(M 的关心数据怎么存的问题) ,多做事,别人交待的事情一定要记住 ,一定要记下来,不然时间一长肯定忘记 10. 任何问题在解决之前,都是没有办法解决的,都是时间问题. 11. 主动出击,把事情做好,个人的事情还是个人负责,没有人知道和真正的了解你. 12. 有什么事情就直接电话吧,什么不确定的事情都要在前面谈 13. 只要有一个问题有 % 的机率发生,就一定会发生,并且造成的影响是巨大的 14. 问题要明确:清楚为什么这么做,做成什么样子,包括可执行的流程,一时兴起的注意绝对杜绝,但是要记下来. 15. 责任要区分:谁在做这个事,具体到哪一块,都要分清楚,不然又会扯皮 16. 改问题方面:只改表面的,如果改的不是根源问题,这一点要紧记,因为问题的解决有N种方法,找到最撤底的解决方法. 17. 所有的问题都要明确化:制定时间表,严格执行,一定要有临督审查机制,按时间来执行 18. 为什么会出现这种问题,一开始不沟通好,当时为什么不评价,过后再评价, 既定的问题既定解决 19. ,可以拒绝. 20. 项目的功能环节与文档的对应关系,,一定要同时的对应,不能只改功能不变文档的内容. 21. 22. 定期的沟通,保证做的东西是使用人员想要的东西,防止反工. 23. 当客户把想要管理的业务模块,及其相关的业务数据,流程,表单交付给你的时候,千万不要以为把这个阶段定义为需求调研结束,写出<需求规格说明书>就可以了. 24. .