文档介绍：目的
为明确销售人员绩效工资、晋升及年终奖金的计算、发放标准,并激励销售人员的积极性、主动性和创造性,特制定销售人员绩效考核办法。
适用范围
适用对销售人员的考核．
职责
财务部、市场部、采购部、仓储物流部提供销售人员的绩效数据给人事部.
３。2 人事部根据各部门提供的数据计算绩效奖金和年终奖金,绩效奖金随工资发放。年终奖金由财务部负责发放。
3。3市场部负责提供销售人员晋级、降级所依据的数据。
工作程序
销售人员绩效考核内容：
绩效内容
计算方式
说明
市场绩效
毛利提成=毛利×毛利提成率
提成率由公司统一核定,当月发放70%;年终发放30%，辞职视同放弃.
销售提成＝销售额×销售提成率
超额完成计划奖励=超出部分追加3０%提成
鼓励业绩增长
独立开发新客户奖励=新客户提成追加3０%
鼓励开发新客户
管理绩效
（1)客户投诉
客户投诉1次罚款５0元。
客户投诉是指书面投诉、电话投诉、当面投诉等，由销售总监或者总经理酌情处理，通知财务部记录兑现。
(2)意外损失
因为本人原因，造成产品报废、财产失窃毁损、索赔、坏账、罚款、费用增加等经济损失时，由部门主管视情况对业务员进行考核，部门主管应将80%的损失落实到相关责任者。
通过向第三方索赔等形式挽回的损失可以扣除,意外损失考核可以与其他考核项目同时考核。
(3)逾期帐款
逾期帐款考核 = 月末逾期帐款总额×1‰
特殊情况经总经理批准可免于考核.
逾期账款每月滚动连续考核.
(４）库存积压
库存积压罚款 ＝ 期末积压金额×1‰
完工入库后1个月没有开票发出的成品、入库后3个月没有使用完毕的原材料作为积压物资,由保管员每月盘点上报,每月滚动连续考核。可设定基数。
(5）上级考评
由部门主管、公司领导对工作表现进行评价、奖惩。
备注
每月的扣款总额以月度绩效工资额为上限，超出后当月不再处罚。如果错误比较严重,经公司研究决定可在后面的月份连续考核。
编号:XＺ—01（Ａ）
生效日期：２０1１/04/01
解释说明:
(1）销售毛利=销售额 — 产品成本 － 业务员自身费用 － 对应客户群体发生的所有费用;
（2)产品售价由公司统一制定价格政策，特殊情况低价销售，必须报请总经理同意;
（3）月度毛利提成率＝（月度绩效工资×60％)/月度计划毛利总额；
（４）月度销售提成率＝(月度绩效工资×40％)／月度计划销售总额;
（5)业务员共同产生的费用,按照谁受益、谁承担的原则，或在报销时写清分配比例。车展
或加工商会议等大型活动，可以将费用平均到全年计算。公司级广告、市场策划活动另议;（6)新客户、新品有效期：一年。（老客户间隔一年以上重新采购的产品也算新品)。由业务员独立开发的新项目做额外奖励。
(7)因为市场发生突然变化,或者其他意想不到的原因,导致年度销售计划出现重大偏差。如果实际销售额超出计划的５0%,公司有权对毛利提成和销售提成进行封顶，以年度计划的１．5倍为上限；如果非个人原因导致实际销售额低于计划的５0％，业务员可以申请调整计划指标,经公司认可后调整提成率。业务员独立开发的新市场，提成不封顶。
（8)仓储物流部于每月20号之前将上月销售人员物流费用提报给市场