文档介绍：项目设计开发奖励方案
起草部门
起 草
审 核
批 准
行政人事部
发布时间:2017．
文件编号:J—HR—0１
第１版第０次修改 １页-3页
目的:
促进项目开发技术人员的工作热情与效率,提高工作质量，营造良好的团队合作精神,合理分配薪酬奖励。
2。开发技术岗位薪酬结构
2。１薪金总额由基本工资、岗位工资、项目奖励、新项目投产销售分红组成；
，岗位工资根据岗位任职要求及技能确定，项目奖励根据项目确定的开发项目大小和难易度确定，生产销售分红根据销售回款总额按分配比例分配。
３。职责:
3。1总经理负责新项目任务的下达及项目难易程度等级划分的确定;负责奖金总额的制定以及参与开发人员的提名；
３。2项目组长负责新项目各参与人员工作进度的跟进与调度,负责与总经理沟通开发过程中问题的沟通;负责样机物料确认与样机组装、调试、工作；负责评审所需各项资料的安排。负责开发项目所属资料编写的安排与审核,如:《产品使用说明书》，产品物料清单（BOＭ表）、物料（品质）标准、检验标准和检验方法、生产组装工艺要求(组装作业指导书）、产品调试方法、成品(合格)检验标准和检验方法等技术资料的整理与归档。
３。3项目参与人包括以下人员但不限以下人员:外形设计师、结构设计师、电子设计师、生技指导师、产品物料清单（BOM表)编写人、使用说明书编写人、生产组装作业指导书编写人、投产前作业培训人、物料检验标准、检验方法编写人等。项目参与人负责完成本人工作内容在限定的时间内完成。
３。４销售部主管负责监督销售回款数据的真实性,做到财务数据公平、公正、透明．
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3。6总经理办公室负责新项目产品任务的下达;
4。新项目确定与下达:
4．1总经理根据市场或销售部反馈信息,确定下达新项目产品的开发并指示总经理办公室下达；
4。2由总经理提出新项目大中小及难度等级后交由参与人员讨论并由总经理做最终确定。
４．３项目大、中、小根据以下原则确认：大项目:整机设计,包含结构、软件、电路全新设计;中项目:部分设计，结构、软件、电路部分全新设计;小项目:局部设计
或其中一部分设计.
５。由总经理提出开发难度等级的确定
:非常容易,有现成的方案,不需要重新构思，不需要修改原理仅移动或替换.
5。2等级2级:容易,公司内部有类似的方案,做修改就可以完成，可以部分移植。
5。3等级３级:困难，公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
5。4等级4级：比较困难,公司内无类似的方案,公司外有类似方案但我们无法寻找到,需要重新构思形成新的方案。
由总经理确定开发具体时间要求。
６。1项目组长负责根据总经理确定的具体完成时间要求,制定《项目完成进度计划表》，进度表包括各工程师负责完成工作内容的时间要求,包括设计图完成时间与修改调整时间、物料清单（BOＭ表）完成时间、所有物料确认与供应商沟通调整完成时间、样机完成时间、调试完成时间、 注意预留问题改善重新确认时间、评审时间等内容;
，由总经理办公室负责组织相关人员参加；