文档介绍：山西大学继续教育学院
毕 业 论 文
类 别 专科
站 点 大 同
年 级 2009 级
专 业 经济管理
姓 名 李我冰
学 号 09412738020
手 机 **********
论文题目 人力资本的激励机制
论 文 评 语
建议成绩 答辩老师
年 月 日
目 录
论文摘要…………………………………………………………………………… Ⅰ
论文目录…………………………………………………………………………… Ⅱ
专题论文…………………………………………………………………………… Ⅲ
一、企业建立公平合理激励机制的必要性……………………………………… 04
二、合理有效激励机制模式的设定……………………………………………… 05
三、企业合理有效激励员工的和方法与途径…………………………………… 06
四、企业合理有效激励员工时应避免的三大误区……………………………… 09
五、对人力资本的权利与地位进行激励………………………………………… 10
参考文献 …………………………………………………………………………… 16
致 谢………………………………………………………………………………… 17
内容摘要
员工激励是人力资源管理的一个重要内容。任何想长久发展的企业必须建立自己的有效激励机制，只有建立有效的激励机制，才能够面对激烈的市场竞争，这也是企业日常工作的任务之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 
关键词：企业激励机制；模式的设定；人力资源
浅谈人力资本的激励机制
一、企业建立公平合理激励机制的必要性 
（一）管理深处是激励 
激励对于企业经营至关重要。员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，其能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低。无论一个企业拥有多少技术、设备，除非由被激励起工作动机的员工所掌握，否则这些资源不可能被付诸使用。哈佛大学的威廉·詹姆斯教授在一次员工激励的调查研究中发现，在缺乏激励的环境中，一个人的能力仅能发挥20％～30％，如果给予充分激励，他们的能力则可发挥到80％～90％。所以说，“管理深处是激励”。 
（二）我国企业激励机制还需完善 
虽然有些企业在多年的市场实践中，已不断完善内部分配制度，改革用人机制，逐步建立起了一套适合本企业特点的激励机制，并且取得了不错的成效，但是我们也应该看到，许多企业也留下了一些“后遗症”。用人制度缺乏灵活性，人才结构存在“余缺并存”的局面；分配政策相对滞后，“不患贫、患不均”的思想仍然影响着一些职工。
  二、合理有效激励机制模式的设定 
（一）激励形式应具有针对性，能够满足员工的需求 
 如果想要激励政策能够满足员工的需要，就要做到以下两点： 
首先，管理者要了解每一层次员工的需求。在需求理论中，最著名的要数美国心理学家马斯洛提出的“需求层次理论”。该理论运用到管理上，就是要求管理者要考虑不同层次员工的需要，并为每一层次的需要设计相应的激励措施。例如，联想集团对不同的群体就采取了不同的激励方式，这也是联想集团对员工的激励秘诀。 
其次，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，要了解员工现在哪一层次的需要占主导地位，从而相应地为该层次需要的满足提供条件。从纵向上看，不同层次的员工处于不同的需求状态，如对于薪酬较低的员工，则要侧重满足他们的生理需求和安全需求；对薪酬较高的员工，更需满足他们的尊重需求和自我实现的需求。从横向上看，对于同等层次的员工，由于他们的个性和生活环境不同，他们的需求侧重也有不同。所以，企业的激励方式应该因时而变，因人而异，更有针对性，才能更具成效。 
（二）物质与精神兼顾，实施全面薪酬激励机制 
“全面薪酬战略”是目前发达国家普遍推行的一种薪酬支付方式，也是基于员工各方面需求而制定的一种比较科学的激励机制。它将薪酬分为“物质”的和“精神”的，两者的组合，被称之为“全面薪酬”。