文档介绍：关于车辆管理改革方案
目的：降低企业运营成本，提升车辆有效使用率。
管理类人员车改方案
公司总助、副总、总经理由公司配备专属车辆，费用按原公司专
属车辆管理办法执行。
公司总经理、副总、总助及部门负责人可享受对应职别自购车补
贴及费用补助。
享受自购车补贴人员需满足上述职级并在上述职级岗位工作一年
以上。
购车车价上限及购车补助标准
（-）第一档适合总经理
：50万（车价包含购置税和车牌费，下同）
购车补助：按车价的30%予以补助，上限为15万同时不高于 车价的60%o
（-）第二档适合副总、总助
A•车价上限:30万
B购车补助：按车价的30%予以补助，上限为9万同吋不高于车 价的60%。
（三）第三档适合部门负责人
车价上限：20万
购车补助：按车价的30%予以补助，上限为6万同时不高于车
价的60%o
购车补助的替他规定
享受购车补助的，所购车的产权必须抵押在公司，为公司服 务满48个月后，产权抵押取消。购车后服务不满48个月离 职的，个人按比例向公司退还公司的购车补助。具体比例为 第一年折10%,第二年折20% ,第三年折30%,第四年折40%o
享受购车补助的人员，日常办公出行，不得再使用公司车辆。
享受公司自购车补助的车辆及符合自购补助条件而全额自购车的 车辆使用补助办法
（一） 第一档 适合总经理按每公里2. 5元给予使用补助。
（二） 第二档 适合副总、总助 按每公里2元给予使用补助。
（三） 第三档 适合部门负责人 按每公里1・5元给予使用补助。
车辆使用补助包括油料费、车辆保险购置费、车辆养护维修费、 审验费、停车费等
驾驶补助车辆公务出差所产生路桥、高速通行费给予实际核报。 二、业务类人员车改方案
各分公司使用由公司配备业务用车的，车辆使用油料费、停车费、 路桥、高速通行费根据业务人员每月任务完成情况进行核报，最 低核报比例50%,业务车辆其它费用按实际发牛核报。
女口：分公司经理甲6月任务4台实际完成3台，任务完成率75%,
6月甲经理所属业务车辆产生油料费、停车费、路桥、高速通行
费合计2000元，则公司6月份给予实际核报1500元；分公司经 理乙6月份任务5台实际完成1台，任务完成率20%, 6月乙经 理所属业务车辆产生油料费、停车费、路桥、高速通行费合计
1500元，则公司6月份给予实际核报750元。
分公司经理及业务主管级业务人员私有车辆用于业务活动的，按 ，使用补助根据业务人员每月任务完 成情况进彳亍考核发放，最低核报比例50%。
分公司现有公司配备业务用车可按实际评估价值的80%给予分公 司经理及业务主管优惠补助购买，车改人员与公司签订服务协议, 所购车的产权必须抵押在公司，工作满二年产权抵押取消。
享受车辆补助的业务人员公司…律不再配业务用车，车辆使用补 助包含车辆所有费用。
三、服务类车辆车改方案
、服务总量及服务跨度进行
油料、路桥、停车、高速通行费等费用预算管理
区类
分公司
预算
备注
A
宝鸡、合阳
1500元/车/
月
以上预算为旺 季预算，预算费 用包括油料、路 桥、停车、高速 通行费
B
柞水商洛
蒲城耀县
彬县