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二级建造师考点解析：施工进度计划编制、实施和总结
二级建造师考点解析：施工进度计划编制、实施和总结
》》》 二级建造师考试考点解析汇总——市政工程
2K3 0  市政公用工程施工进度计划编制、实施和总结
2K3 1  掌握市政公用工程横道图和网络计划图编制
市政工程进度表示方法常见有：横道图和网络图。
横道图进度计划存在部分问题：
工序(工作)之间逻辑关系能够设法表示，但不易表示清楚；
没有经过严谨进度计划时间参数计算，不能确定计划关键工作、关键路线和时差，无法分析工作之间相互制约数量关系；
横道图仍然是现在现场管理中最常见进度计划方法
网络计划技术应用网络计划图表示计划中各项工作相互关系。它含有逻辑严密，层次清楚，关键矛盾突出等优点，
[案例2K3 1] 1．背景
某市政工程，协议总工期为10个月，施工单位依据施工方案绘制网络计划图以下(单位为月）
2．问题
(1)背景资料中网络计划图属于何种网络计划图?
(2)指出关键线路及关键工作。
(3)依据网络计划图计算工期，并判定是否满足协议工期要求。
(4)假如施工中发生工期延误，欲对后续工作连续时间压缩，应注意哪些?
3．分析和答案
（1）背景资料中网络计划图属于双代号网络计划图。
（2）本工程时间参数计算结果以下：双代号网络计划关键工作是总时差最小工作。关键工作相连形成通路就是关键线路。上图中最小总时差为0，故关键线路为1—2—3—4—5—6，关键工作有：A、D、E。
（3）依据网络图上时间参数可得计算工期为l0个月；本网络图计算工期满足协议工期要求。
（3）假如施工中发生工期延误，欲对后续工作连续时间压缩，应注意：压缩资源有确保工作；压缩对质量和安全影响不大工作；压缩追加费用少工作。
2K3 2  掌握市政公用工程施工进度控制实用方法
施工进度控制采取关键方法有组织方法、技术方法、经济方法和管理方法等。
一、进度控制组织方法
落实进度控制人员；建立进度控制组织系统；进行项目分解，确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度
二、进度控制技术方法
技术方法关键采取加紧施工进度技术方法。
三、进度控制经济方法
经济方法是指实施进度计划资金确保方法，包含资金需求计划、资金供给条件和经济激励方法等。
四、进度控制管理方法
为实现进度目标，不仅应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度风险，并在分析基础上采取风险管理方法，以降低进度失控风险量。常见影响工程进度风险，如：组织风险、管理风险、协议风险、资源(人力、物力和财力)风险、技术风险等。
(案例2K3 2)
1．背景
某企业承包了一项市政工程，总工期为12个月。项目部按进度目标编制了进度计划并实施。施工中承包商对进度进行了控制，但发生了下列情况：
情况一：施工一段时间后，承包单位发觉某项设计不合理，实施该设计时采取施工技术因为工作面过小进度异常缓慢，也无法投入过多资源加紧施工进度；
情况二：因为资源不足，某项工作无法按正常进度完成；
情况三：承包商把某项工程分包给两个分包商，两个分包商工作交叉过多，相互牵制。
2．问题
(1)情况一说明承包商在进度控制中失误是什么?碰到这么情况应怎样处理?
(2)情况二反应出承包商在进度控制时哪些工作没有做?