文档介绍：五人制室内足球场运营方案
一、地点：伟丰体育文化（高级中学西边
二、时间：2０１５．12。1—202０．1２。1（五年
三、面积：2５00平方，预计改造3片五人制足球场。
四、前期一年投资费用预算:(总计1０0万。
1、场租费:１８元／平方一月，共54万。押金万。
２、场地铺造费：场地100元一平方，共计2５万元.
３、铁丝网及软包护栏：80元一平方，预计10０0平方，8万元。
4、高层丝网护栏：预计2万元。
５、电路改造，电灯,预计5万.
6、仓库改造办公室：5万元。
7、电费:预计1万元。
五、预计第一年收入:(
１、场地租金：3块场地租金，按照330天有效期，50%出租率，共计990场次，
300元一场,。
2、培训收入:预计招生10０人。每人培训费一期1０00元，共三期,3０万元。
六、201５年—－２020年五年收支预算：
１、第一年:预亏4０。3万。培训加场地出租毛收入５9．７万,前期投入１00万。（预计培训人数达100 人.
2、第二年：,支出场租５4万+２万电费.（预计培训人数达１1０人
3、第三年：,支出场租5４万+２万电费。(预计培训人数达１2０人
3、第四年：盈利13万。培训加场地出租毛收入69万，支出场租５4万+2万电费。（预计培训人数达13０人
3、第五年：，支出场租54万+2万电费。（预计培训人数达１５０人
综合以上，5年投入100万,盈利8。7万。
七、风险评估：
1、拆迁（未来三年至五年不拆迁,五年之后面临拆迁风险
２、场地修缮及翻新:人造草坪的寿命一般5年左右。
３、招生人数。（第一年招乐观预计招生１00人左右,三块场地最大培训容量２00人,当人数在增加需要外租场地。
4、教练员紧缺：按照1：30的教练员与学生比例，优秀教练员较为紧缺。
八、球场与俱乐部具体运作方案:
１、球场建设投资：100万。（硬投资主要业务：场地出租。
2、足球俱乐部建设:10万。（软投资主要业务:负责培训宣传、招生,培
训课程开发，教练员团队培养，裁判员培养,对外交流.
3、三块室内足球场可以形成绍兴室内足球龙头聚点，以球场为基地,注册为
绍兴市五人制足球协会，承办运作绍兴市五人制足球业余联赛，市场化运作。
4、以球场为基地,以足球俱乐部为依托，建立绍兴市青少年足球培训中心，
整合优势资源,向外拓展，传播足球俱乐部文化。
5、以球场为依托，联合文理学院康复专业师资,成立绍兴市首家运动康复工
作室，为体育文化园区内运动参与者提供运动损伤预防、理疗、康复、咨询等综合服务,形成独具特色的运动康复工作室。
九、球场与俱乐部优势及核心竞争力分析
1、建成绍兴最大的室内五人制足球场地聚集地，场地设施一流，停车便利，
绍兴市区位置便利,便于宣传包装.
2、球场加协会模式运营,在足球发展上升到国家战略的政策上，借助体育
产业起步的春风,借力政府力量的推动全面发展。
3、媒体包装与营销，作为球场与俱乐部发展的外部优势，足球俱乐部专业
教练团队的构建，足球培训课程的系统开发，是球场与俱乐部发展的内
部核心竞争力。
十、球场与俱乐部