文档介绍：电子商务部提成方案一、适用范围:电子商务部运营主管及客服、运营人员二、薪资构成: 底薪+提成三、总销售额= 当月销售实际到账销售总额-财务核算的产品成本四、销售指标: 运营主管每月 25 日前设定次月销售指标, 经上级确认审批后根据指标完成率提成五、以下销售提成只针对现有人员的提成表,如加新人要重新核算提成表(试运营 3个月)。六、提成分为个人提成、团队奖金、和团队基金奖三部分七、岗位提成方案: 1、运营主管: 总销售额提成比例( %)提成金额(元) < 2万 3600 ≥3万≤5万3 900-1500 > 6万≤ 10万 3 1800-3000 10万以上 33000 以上 2、运营人员: 总销售额提成比例( %)提成金额(元) <2万1200 ≥3万≤ 450-750 >6万≤10万2 1200-2000 10万以上以上 3、客服人员(只有通过客服接待达成的成交才能计算提成): 个人销售额提成比例( %)提成金额(元) < ≥ 3万≤ 5万 1 300-500 >6万≤ 900-1500 10万以上 22000 4、手机 APP, 、 JD 到家等外网销售渠道。总销售额提成比例( %)提成金额(元) < 2万 1200 ≥3万≤ 450-750 > 6万≤ 10万 2 1200-2000 10万以上以上 5、美工、文案等二线人员给于 1% 保持不变。八、团队奖励: 个人提成分配完毕以后,余下的提成用于部门基金优秀个人奖,团队建设奖。 1、业绩突破奖◆当月超额完成设定指标,超过设定指标 20% 以上,一次性奖励部门 300 元; ◆当月超额完成设定指标,超过设定指标 50% 以上,一次性奖励部门 500 元; ◆当月超额完成设定指标,超过设定指标 100% 以上,一次性奖励部门 1000 元; 2、优秀个人奖◆季度销售冠军,奖励个人 200 元; ◆最佳推广奖,网络推广取得实际效果,对销售有极大的推动作用,奖励个人 200 元; ◆突出贡献奖,对电子商务部业绩提升出谋划策,方案实施效果显著者,奖励个人 200 元。