文档介绍：领导力培训心得/领导力学****体会/领导力培训感悟
我叫助理咨询了价格：8800元，3天2晚，没有任何打折。主讲老师叫方光华，地点是浦东假日酒店。也就是 10月份，出于好奇，我抱着怀疑心态走进了这个课堂，我想看看这个培训机构凭什么活到现在，而且一直在开《西点领导力》课程。第一天上课，因为是《西点领导力》课程，有别于其它领导力课程是，首先是军训教练建章立制，无规矩不成方圆，军令如山，服从就是尊重自己****惯从细节抓起。下一个步骤来有一个活动，教练安排学员之间相互认识，发觉有很多大企业高管、老总全部在参与这个课程，其中有：上汽集团、***、新期望集团、东风汽车、德国舍弗勒集团、住友化学、重庆通信、***、紫江等著名企业，还有部分较年青“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能赶时髦，而这些大企业高管也怎么轻易上钩？开始老师上课，我连教材全部没有翻开，我想她所讲这些东西，我应该早就知道了。直到老师讲到，一手拿“算盘”，一手拿“论语”经营哲学思想，我才意识到这个老师还是蛮有思想，有内涵，肚子里真有东西，这时我才开始翻开讲义，开始做笔记，慢慢地我发觉这个老师讲内容对企业老总做经营管理是很有启发，很有帮助，我感觉如沐春风。
在此，特将3天2晚培训收获和个人心得写出来，首先，回顾并梳理关键知识点。和已经参与过《西点领导力》课程学员伙伴做一个分享和总结；其次，负责任地将我对《西点领导力》课程真实感受、体验、真相写出来，算是我对企达填补，企达团体是真正用心研究这个课程，这个课程是有价值。也为立即要走进这个课堂伙伴们做个方向指导。领导力水平真是我们事业发展“天花板”，只有愿意改变，突破现有领导力水平，我们才能走得更远愈加好。方光华先生是一个负责任老师，她身上能量和她丰富工商管理理论背景，加上丰富企业管理咨询实战案例经验，太值得我们和她交流学****了。
第一天：“算盘”和“论语”
第一天，军事教练开始组织了一个很有意义互动活动，一下子沉闷课堂开始活跃起来，轻松起来。破冰后，课程正式进行，第一天第一个模块：领导力素质模型，第二模块中第一部分：经营决议能力训练。在第一个模块中，老师反复强调领导只有先领导好自己，才能领导团体。一个知道激励自己人，才能很好地激励她人。高层领导要一手抓利润，一手抓人心，两手要同时抓，一个也不能放松，领导力是后天能够训练和培养，不是天生。课程中给出了领导力精辟定义。领导力：领导打造团体、运行组织、驾驭资源综合能力，以达成组织和个人目标。怎样让领导力真正落地，不再在天上飞，领导力提升标准选择从软、硬两种能力入手建设。硬能力是领导完成任务和目标必备能力，软能力是领导她人做人能力，含有软能力才能愈加好地凝聚团体。硬能力靠学****和训练能够取得，软能力则需靠不停修炼，没有终点，只有起点。硬能力关键发展四大关键硬能力，分别为：经营决议能力、营销创新能力、运行和改善能力、人力资源开发能力。发展好四大关键硬能力需要建立十大思维****惯：战略思维、数字思维、结果思维、价值思维、竞争思维、市场思维、精益思维、问题思维、人才思维、人本思维。为了深入强化领导力，分享了军队关键价值观、解放军军规、西点军校精神、西点领导作风****惯、西点领导力法则、领导力铁律、孙武将才观，东方、西方思想完美结合，探索领导力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一个卓越领导不竭追求。课程中军事化训练科目，融入了