文档介绍：分包管理制度
现场技术管理
１、岗位职责
参与项目施工组织设计的前期策划组织项目《施工组织设计》的编制及实施负责所承建工程的技术管理工作。
１。2技术负责人全面负责工程项目技术工作对工程使用规范、标准的有效性负责参与施工组织设计及专项方案的策划编制施工组织设计、专项方案、创优方案组织制定施工工艺或工法并进行技术交底参加施工图纸会审、交底负责项目技术培训指导并监督技术管理人员的日常工作组织项目的科技攻关与新技术的应用负责组织办理工程图纸洽商和设计变更负责组织分析施工中的技术问题并进行处理.
1。３资料员负责工程项目技术资料日常的管理搜集、整编、验收、报验工作负责竣工资料的整理和移交工作负责分包单位所需文件的接收和发放并建立台帐。
组织技术员进行技术交底并负责交底实施负责工程施工过程中施工日志的编写整理.
2. 技术标准及管理文件
应配备满足施工要求的国家、行业、地方和企业规范、标准有关的政策、法规及管理规定等文件。各种技术标准的购置应由分包单位现场技术人员根据相关规定自行购买
2。２技术标准的发放应建立记录。公司技术部负责控制各种规范、标准、图集版本的有效性
并及时发布有关修改、变更、、图集变更、作废的信息时项目部通知分包单位技术人员应及时对无效版本进行识别、回收避免出现规范、图籍的错用。
2．3在检查过程中标准规范配备不完善或使用作废标准的项目部一次进行警告如不改正罚分包单位10０元.
3． 图纸管理及图纸会审制度
3。1项目部从建设单位领取图纸并进行核对后应进行登记填写收图记录。收图记录应包括收图时间、图纸名称、图纸套数、起止图号、图纸提供单位、提供人等
与建设单位协商解决领取图纸后应及时发给分包单位方等有关部门和人员并建立发图记录
3。3项目部收到图纸后项目技术负责人应及时组织分包单位等相关人员进行图纸审查。
１．1图纸会审之前由项目部组织各分包单位项目技术负责人及相关人员在熟悉图纸基础上进行自审将发现的问题讨论统一意见作好记录以备会审时提出。
１。2图纸会审由建设单位组织进行项目部在做好自审工作后督促建设单位尽快组织会审并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位施工单位分包的由施工单位通知参加。
1。3会审时由项目部牵头各分包队伍技术负责人参加由分包技术负责人提出自审时的统一意见并作记录
事后整理好图纸会审记录、设计单位、监理单位、分公司技术副经理及公司技术部备案、项目部自存。盖章生效的图纸会审记录由项目部发放各分包单位。
4．技术核定和设计变更文件的管理
1．1凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题属于设计产生的由设计单位以设计变更通知单的形式通知有关单位属建设单位原因产生的由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位。
１．2设计变更文件包括图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等
1。3接到设计变更文件后项目部要及时组织发放分包等相关人员建立发放台账。
1．４在施工过程因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因需要进行施工图修改时由分包施工单位提出技术核定技术核定单由分包技术负责人负责填写并经分公司技术副经理审核重大问题须报公司技术部审核核定单应正确、填写清楚、绘图清晰变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计内容和变更后的内容和要求等.
1．5技术核定单由分包技术人员负责送设计单位、建设单位办理签证经认可后方生效。
1。6经过签证认可后的技术核定单交项目部一份备案留存。
５．施工组织设计管理
1审批
。在工程开工前一周完善项目部的实施性施工组织设计。
施工组织设计由分包技术负责人编制完成后经项目经理初级审核后报分公司技术副经理进一步审核由分包技术负责人报公司技术部上报时要求携带施工图纸及审核记录否则不予接收经公司各相关部门审核合格后会签报公司总工批准后生效.
１．3对于需要公司审批的施工组织设计申报时除需报一份纸版外尚应报一份电子版以便其它部门能够同时审阅会签意见提供给技术部。
凡经公司审批的施工组织设计由分包单位报公司技术部及项目部一份纸版一份电子版备案。
3。管理
3．1施工组织设计实行分级管理相关单位严格执行审批单位对批准的文本负责并应监督