文档介绍：商业银行支行行长助理述职报告
篇一： XX 支行行长助理述职报告
XX支行行长助理述职报告
支行行长助理述职报告为大家整理银行支行行长助 理对个人履职期间的工作作出具体的汇报，总结个人在任职 期间的工作，学****的情况，下面是这篇支行行长助理述职报 告 支行行长助理述职报告
在过去的一年里，在州分行党委的坚强领导下，作为行 长助理，我始终把发展作为第一要务，风险防控作为第一责 任，内强素质，外树形象，积极投入邮政储蓄银行改革、发 展的大潮中，素质不断提升，能力不断提高，自我价值得到 了实现。现将一年来的工作情况述职如下，如有不正之处， 请批评指正 :
加强自身修养，提高管理水平。
积极参加党委中心组理论学****坚持集中学****与自学相 结合，积极参加省分行和 ** 支行组织的各类集中培训，学****内容主要有领导科学、管理科学、创新思维、经营战略和策 略、风险投资等。在常州培训中心学****期间，系统学****管理 理论和案例，开阔了视野，丰富了知识，经营管理水平得到 了明显提升。
坚持做到廉洁自律，以身作则，勤奋工作，坚守职责， 对所分管的工作，做到让党委放心，让同志们满意。作为支 行领导班子中的一员，既要以身作则，管好做好所分管的工 作，又要搞好团结，当好参谋和助手。我与所有的班子成员 都能搞好团结，主动、虚心听取大家的意见，自觉维护班子 的团结和协作，对党委的决议坚决服从，从不搞特殊化。对 自己分管的工作，能积极主动地思考问题、解决问题，勇于 承担责任，圆满完成了各项工作。
贴近市场，贴近客户，树立科学的发展观。 根据工作分工，我一月份分管公司业务部、房地产金融 业务部等部门的工作。一月份推出了 "开门红 "竞赛活动，为 全年业务的健康稳定发展奠定了基矗在业务发展中，我行始 终树立科学的发展观，找准业务发展的着力点，以市场为中 心，以客户为重点，积极拓展市常初步完成了对市场和客户 细分工作，对存款余额达 100 万元（ 含） 以上的客户进行大规 模、详细的摸底、 梳理与细分， 并针对我行的客户结构现状， 制定具体的营销计划：对高端优质客户，如交通、事业类等 行业客户，点大客户、重点客户等，提供 "融智 "服务，提升 营销层次，以此增强客户对我行的满意度和依存度 ; 对普通 客户，开展 " 激活中小账户、提升账户贡献度 "特色活动，通 过电话、走访等形式加强沟通，重点推介我行的特色业务、 产品，适时营销，激活账户，提升对我行的贡献度，如针对 睡眠户，激活为先，提高账户的利用率，逐步挖潜，增加存 量。在房地产金融业务发展方面，采劝调查细分市尝研究整 合资源、优化信贷结构 " 的经营策略，大力发展优质客户， 如营销了 ** 房地产、对外贸易发展总公司等大型客户，充分 储备优质楼盘资源，推动了个人住房贷款业务的健康、稳步 发展。在业务发展的同时， 我们十分注重调整信贷业务结构、 优化信贷资源配置。根据客户信用等级的不同，以利率为杠 杆，在我行规定的范围内进行不同程度的利率调整，逐步退 出一些资产规模孝经营一般、对我行贡献度小的企业，把有 限的资源投入到优质客户、优质资源上，争取以有限的资源 实现价值的最大化。 同时，在巩固和挖掘原有客户的基础上， 创新营销机制，积极拓展新的业务领域，对符合国家产业政 策、总行信贷政策的重点行业、重点客户加大信贷资金的投 放，促进了我行客户和业务结构逐步趋于合理。
提高风险意识，强化风险管理，努力实现 "双降 "。
XX年，我行把提高资产质量和防范案件作为工作的重要 工作之一，进一步加大力度，加快步伐，采取有效措施，建 立长效机制，将降低不良资产和防范案件 "攻坚战 "向纵深 推进。根据总行开展的 " 降不良防案件抓管理促发展 "攻 坚战活动总体部署，我行提出了 " 创新监管方式、加强监管 力度、扩大监管范围、保证监管效果 " 的工作思路，以保证 信贷资产质量 " 双提双降 " 为风险管理工作的出发点和落脚 点，风险管理工作围绕 " 压缩存量不良贷款、遏制新增不良 贷款 " 开展。工作中主动思考，大胆探索、勇于创新，始终 坚持事前预防与事后管理并重，把风险防范贯穿于信贷管理 的全过程。在对存量不良贷款全力压缩的同时，加强对存量 正常贷款和增量贷款的预警和基础管理工作， 从贷前、 贷中、 贷后三个环节严格履行信贷监管的职责，保证信贷业务稳健 运行。同时 , 积极开展 " 风险管理平台工程 " 推广工作，按照 制度化、规范化、精细化的要求， 加强基础管理和内控建设， 完成场所文件编制、风险平台建设等各项准备工作，共编写 场所文件 120 份，目前，试运行已经结束，推广工作进展顺 利，为全面提升风险防控能力，促进业务健康发展奠定了基 础。
作为邮政储蓄银行的一名老员工，我凭着一股不服输的 劲头，